解析领导学中的刺猬法则”.docVIP

解析领导学中的“刺猬法则” 摘要：领导学是一门研究领导活动各个因素之间的相互联系、相互作用的客观规律其有效运用的综合性科学。(1)最近型领导：领导与追随者之间空间距离和社会距离近，且接触频率高。 (2)放任型领导：领导与追随者间虽然空间距离近和社会距离近，但接触频率低。 (3)实近型领导：领导与追随者之间虽然空间距离远，但社会距离近，且接触频率高。 (4)社远型领导：领导与追随者间虽然空间距离近且接触频率高，但社会距离远。 (5)实远型领导：领导与追随者间虽然接触频率高(严重依赖技术手段)，但空间距离和社会距离远。 (6)家长型领导：领导与追随者间虽然空间距离远，接触频率低，但社会距离近。 (7)领主型领导：领导与追随者间虽然空间距离近，但社会距离远，且接触频率低。 (8)末梢型领导：领导与追随者间空间距离和社会距离远，且接触频率低。 二）、构建领导模型 参考基于“领导距离”的魅力型CEO模型，并根据我们在前面论述中得出的结论，我们形成了一个跨层级模型(见图4)。这个模型依据一个假定，即所有情境中出现的领导都是有效而可信的，下级领导通过角色模仿行为支持和效仿领导行为。 实箭头的因果关系依据我们的结论，并进行了相应的标注。如模型中所建议的，基于距离的领导类型与影响个人或团体分析层面的领导行为相联系。领导绩效得以显著的层面决定领导影响力出现的类型。反过来，这也致使追随者认同和信任领导。 二、基于领导距离上的心理距离 前面所述的的“刺猬法则”其实就是人际交往中的“心理距离效应”。无论是什么团队的领导组织，要实现团队的共同目标，领导者都应该跟被领导者保持密切的关系，同时也要与之保持一定的心理距离，避免在领导过程中丧失原则。 一）心理距离初探 上下级之间由于在一个组织系统中所扮演的角色不同, 客观上存在着某种心理距离。这种心理距离复杂而微妙。距离过远,上下级之间会显得冷漠, 产生误会, 甚至对立;距离过近, 上级领导又可能丧失权威和尊严,下级也有讨好逢迎之嫌。下属对领导者影响的心理反映，是领导与下属之间心理距离的测量标尺之一。领导与下属之间的心理关系发展，通常会出现三个距离段。最佳距离段：下属愉悦服从领导影响（包括权力性影响和非权力性影响），并愿为促成领导目标的实现尽力而为； 安全距离段：下属能够服从领导的权力性影响，但不再有愉悦的心理成分和自觉地行动欲望；危险距离段：下属不得不服从领导的权力性影响，而领导为了实现权力性影响也不得不运用强制甚至暴力。领导缩短与下属心理距离的目标定位应是：确保处于安全距离段，避免掉进危险距离段，努力跨入最佳距离段，并尽量远行。 心理距离是领导影响力的制约因素。领导的影响力可分为权力性影响力与非权力性影响力，两种影响力的大小与领导同下属之间的心理距离成反比。领导与下属的心理距离过大，下属就会产生对抗情绪，对抗情绪不断增强，就可能完全抵消或破坏领导影响力。 二）心里距离产生的原因 导致上下级产生心理距离的原因是多方面的, 诸如, 上级领导由于能经常接触到更高层次领导同志的讲话、材料、信息、动态、文件以及“内幕”情况,因而通常能吃透“上情”; 而下级则由于长期从事基层工作, 接触到的都是普通群众,因而通常了解的只是“下情”。上级领导处于支配和驾驭全局的领导位置, 考虑问题往往习惯于运用“宏观思维”; 而下级则从事一些具体的、局部的实际工作, 考虑问题往往习惯于运用“微观思维”。上级领导对下级居于首位的愿望和要求是“服从”和“尊重”; 而下级对上级领导居于首位的愿望和要求却是“支持”和“信任”。上级领导致力于巩固和维护“整体利益”; 而下级则致力于巩固和维护“局部利益”(即较小范围内的“整体利益”) 。上级领导由于活动范围广,精力易于分散, 因而对具体工作不甚“熟悉”; 而下级则由于活动范围小, 精力易于集中, 因而对具体工作很是“精通”。上级领导对下级较容易产生“强制”心理; 而下级对上级较容易产生“追随”心理;等等。 如此众多的复杂因素, 是导致出现上下级心理距离的根本原因。 三）保持适当的心理距离 当人与人相处时，两个个体各有异同，故而既可相吸又能相斥，或者说，个性的张扬会产生内耗，这种内耗无疑会损伤各自的特长，从万恶难以发挥全力。如果相距太远，相吸之处又难以融合而形成共力。只有适度的相处才能相得益彰，以合力成事。而这种适度的相处就是所谓的心理效应。 如何进行成功