运行人员岗位责制程序.docVIP

目 录 1 目的 1 2 适用范围 1 3 术语和定义 1 4 职责 1 5 工作程序 2 6 相关文件 10 7 记录 10 运行人员岗位责任制程序 1、目的 为明确各运行岗位的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核，特制订本程序。 2 、适用范围 本制度适用于印度 JHARSUGUDA IPP 4×600 MW 机组项目部运行的各工作岗位和人员。 3、术语定义 3.1岗位：是组织为完成某项任务而确立的。由工种、职务、职称和等级内容组成。 3.2职责：是职务与责任的统一。由授权范围和相应的责任两部分组成。 3.3岗位职责管理的意义：可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；是组织考核的依据；提高工作效率和工作质量意思；规范操作行为；减少违章行为和违章事故的发生。 4、职责 4.1各岗位人员的授权范围和相应责任均由公司确定。 4.2项目经理全面负责项目部所有人员的各项管理。 5 执行程序 5.1 项目经理岗位职责 5.1.1 在试运指挥部的领导下，具体负责运行管理工作，对项目部安全生产、技术、行政管理全面负责。 5.1.2 项目经理是项目现场的第一安全责任人。全权负责项目全部安全工作，并负有项目部全体成员的人身安全及涉外安全责任。 5.1.2.1 在项目整体运作中，严格执行电力安全生产规定，积极贯彻执行国家的法律、法规、规范和当地政府各项规定，认真执行公司的有关工程项目安全管理规定。涉外项目还要带头、监督执行所在国法律、法规，尊重当地民族宗教信仰、生活方式，确保项目成员的涉外安全。 5.1.2.2 加强施工现场组织与管理，做好职工的法制、法纪教育和安全技能培训，做好外来人员及项目部人员外出的安全管理工作。 5.1.3 项目经理的基本职责是对该项目的领导、组织、控制、实施；充分组织、有力指导、有效控制项目进程；尊重业主、协调关系、优化作业环境。保证项目有计划、有组织、有控制的实现项目目标。 5.1.3.1 项目经理对项目部的全体成员负有领导职责。项目经理应根据项目的实际情况，将项目总体目标细化、分解，按照轻重缓急及合同要求制定明确实施计划，确定项目阶段性目标、最终目标的实现措施，做好充分的前期工作准备。 5.1.3.2 项目经理应就具体职责和工作准则与项目成员进行探讨与分工，并协调每个项目成员的工作，使他们作为一个和谐的团队整体，全面履行各自职责，确保整体目标的实现。 5.1.3.3 项目经理应就项目目标与业主保持一致，以换位思维理念随时与业主沟通，使业主随时知晓项目进展情况，预防日后发生不愉快的、或出乎意料的事情。 5.1.4 项目经理必须严格执行公司的项目报告制度内容。 5.1.4.1 严格按公司项目管理办法，控制项目安全、质量，发现问题及时纠正和上报处理。 5.1.4.2对项目部员工的工作业绩进行考核，自行制定具体考核细则。定期（每月、年）或不定期（特殊情况）向公司总部提交考核报告，以此作为员工绩效工资的奖惩依据。 5.2 项目副经理岗位职责 5.2.1 在项目经理的领导下，协助项目经理完成项目运作的全方位工作。 5.2.2在特殊情况下（项目经理暂时离岗），按照公司总部或项目经理的授权，行使项目经理的职责。公司或项目经理交代的其他任务。 5.2.3 履行公司综合管理规定中工作标准规定的相应职责。 5.3 技术总监岗位职责 5.5.1 项目技术总监全面负责项目的技术和安全质量。 5.3.2 负责项目全部技术资料审查、处理。 5.3.3 负责项目技术交底学习的组织及安排工作。 5.3.4 负责编制项目技术资料及保证措施。 5.3.5 负责项目成员在项目实施过程中的技术指导和培训工作。 5.3.6 负责项目全部技术资料文件的签字工作。 5.3.7 负责避免、消除重大技术隐患；确保项目技术目标的实现。 5.3.8 在特殊情况下（项目经理或项目副经理暂时离岗），按照公司总部或项目经理的授权，行使项目经理的职责。公司或项目经理交代的其他任务。 5.3.9 履行公司综合管理规定中工作标准规定的相应职责。 5.4 主任工程师岗位职责 5.4.1 全面服从、支持、配合项目经理、副经理、技术总监的各项工作，发挥承上启下、上情下达的桥梁及模范带头作用。负责本专业安全、经济运行及技术培训工作。负责人员的技术考核。 5.4.2 负责做好各专业之间相互沟通、相互信任、相互协作、合作互助工作。 5.4.3 贯彻执行电力行业法规、安全生产规程及厂制定的各项工作标准、管理标准，编制、指导、实施有关技术措施。对出现的异常运行方式及时提出相应的安全措施和注意事项。在重要设备检修过程中，深入检修现场。负责指导重大