高端度假养生住营销推广思路框架.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
高端度假养生住营销推广思路框架

高端度假养生住宅营销细分 背景介绍: 1.区位介绍: 高端养生度假住宅别墅 2. 功能介绍: 别墅:休闲、度假、养生功能、私人用地(可销售) 3. 建筑形态介绍: 独栋别墅 风格:欧式 面积介绍: 以下是方案参考思路: 第一部分? 背景资料 一、?? 楼盘概况 二、?? 楼盘所在地概况 第二部分? 市场分析 一、项目所在区域市场分析 二、竞争对手分析 分析总结: 三、本案SWOT分析 第三部分? 营销定位 一、产品定位 二、价格定位 三、市场定位 可分阶段进行? 四、目标客户定位 五、付款方式及类型 六、促销定位 (一)、营销方面应重点考虑的问题: (二)、促销诉求点 第四部分? 营销策略 ?一、营销原则: 二、入市时机规划: 三、销售控制计划 第五部分? 广告推广 一、广告推广 二、媒介组合 三、广告实施计划 第六部分? 售楼处、样板间设置建议 一、售楼处设置 二、样板间设置 第七部分 销售人员培训及销售进度计划 with the contract, pay the loan, and agencies at all levels and should be brought to the Bank the right to institutions (risk management Department) approval are held accountable for breach of contract. Business marketing, credit risk management bodies (departments) and their staff should collect personal customer information through various channels, such as work, family of the borrower, and other major events, inward (MS) delay with the contract, pay the loan, and agencies at all levels and should be brought to the Bank the right to institutions (risk management Department) approval are held accountable for breach of contract. Business marketing, credit risk management bodies (departments) and their staff should collect personal customer information through various channels, such as work, family of the borrower, and other major events, inward (MS) delay with the contract, pay the loan, and agencies at all levels and should be brought to the Bank the right to institutions (risk management Department) approval are held accountable for breach of contract. Business marketing, credit risk management bodies (departments) and their staff should collect personal customer information through various channels, such as work, family of the borrower, and other major events, inward (MS) delay

您可能关注的文档

文档评论(0)

lml389 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档