“双标作汇报材料.doc

“双标”工作汇报材料 2009年9月11日双标工作推进会后，按照公司“双标”工作的要求，开拓区立足实际，本着务求实效、提升标准、创立精品原则，按照由易到难、由浅入深的工作思路，制定了切实可行的工作规划和实施方案，并采取了有效措施，促使标准化建设工作得到了有效的加强。下面把我区近几个月来双标工作的开展情况和各位领导汇报一下： 一、工作方法和措施 素质提升直接关系企业能否持续发展。工作方法和措施主要采取的是：“内育”和“激励”。“内育”是提高员工队伍整体素质的必然途径，是确保在完成工作前提下提高员工素质的有效办法；“激励”是促进员工素质提升的最有效的推手。 （一）、全员组织学习工作标准和素质标准。管技人员和班组长骨干带头学习，使全区员工基本上掌握了自已所从事的岗位工作应该具备什么素质，工作怎么干，干到什么程度，达到什么标准。 （二）、在素质标准提升上 我们把员工素质划分为“文化知识素质、技术能力素质和品德修养素质”主要表现：学习态度、知识状况、接受新知识的速度；是否胜任本职工作、钻研技术、重视安全质量、重视成本：是否忠心耿耿、任劳任怨、不怕困难、主动积极；是否廉洁公正、团结协作、企业为重、诚信可靠。素质是可以改变的，素质提升就是改变员工一生的命运的最好契机。在素质提升上主要采取如下方法： 1、加强培训，努力提高员工的文化素质和技术能力素质。充分利用班前会这块学习阵地。认真组织好每周二