仓储物司建立规划方案.doc

仓储物流公司建立规划方案 目 录 市场分析 区域优势分析 风险分析及对策 公司创建流程 仓库选址 仓库改建 人员匹配 市场开发 发展规划 一 市场分析 近年来，我国仓储物流业受到了社会各方面的广泛关注，成为经济生活中的一个热点和亮点。随着市场的发展，电子商务的兴起，国家创业政策的开放，仓储物流业市场越来越大，从12年至今，以中国物资储运总公司的40个仓库为例，年增长近20%左右，仓储作为物流供应链的节点，作用越来越重要，许多大型企业纷纷圈地自建仓储物流中心，做货物分拨的平台。随着客户对供应链的要求，物流业的整顿，市场对仓储的需求越来越大，仓储物流行业存在着巨大的发展空间。 二 区域市场分析 三 风险分析及对策 财务风险： 资金不足 加强对财务的管理，加强与合作伙伴合作关系，争取创业优惠政策， 同时吸引会员和投资者加入。 盈利不足 建立风险储蓄金，减少前期固定资产支出，转变策略，在营销方面，服务方面努力创新，在保证原有顾客群的基础上争取顾客，增加更多选择方案，争取市场。 市场风险： 1.客户数量不足，客户流失 加大宣传力度，提高服务质量，稳定，增加核心顾客数量，推出相应的优惠措施。 2.宣传效果不明显 做好前期市场调研，整合营销传播，利用网络的优势。 管理风险: 1.市场经验不足，有可能出现管理漏洞，造成资金流