企业家导艺术与案例.doc

现代企业家领导艺术与企业家学 第一章 市场经济与企业家素质 一.企业家—经济增长的国王 1.“企业家”是个发展的概念 2.“企业家”的定义 3.企业家的本质特征—创新 企业家精神 企业家必须被民公认 案例：张瑞敏—“如履薄冰、如坐针毡” 4.企业家的作用 二.产生企业家的基本条件 1．不断发展的商品经济 2．进行自主经营 3．确立企业家应有的社会地位 三.中国企业家的崛起 我国的企业家可以分为三种类型 四.市场经济对企业家素质的要求 1.企业家重要素质之一：创新 美国企业家创新实例 企业家的追求是创新的基础 创新原则对企业家的价值 2.企业家重要素质之二：人才管理与开发 （一）对待人才应有的态度 1）爱才之心案例 2）识才之眼案例 3）求才之渴案例 4）用才之能案例 5）容才之量案例 小组讨论：对领导如何对待人才发表几点感想。 案例研究：希尔顿的用人之道 （二）树立正确的人力资源管理思路 企业命运与HRM企业命运与HRM 两种企业,两种命运 日本案例-八佰伴倒闭，松下繁荣 正确的人力资源管理思路 （三）建立任用人才的绩效文化 现代战略性高绩效人力资源管理/开发模式 德鲁克的评论 摩托罗拉的绩效公式 案例：青岛海尔的变革 案例：许继集团的变革 3.企业家重要素质之三：思维方法 1）系统论方法：