米尔科维奇第九版薪酬理重点.docVIP

薪酬管理重点 第一章 1.薪酬：指员工作为雇佣关系的一方所得到的的各种形式的财务回报、有形服务与福利。 2.薪酬模型：P12-P16 薪酬模型主要包含三个模块：（1）薪酬目标；（2）构成薪酬体系基础的政策；（3）构建薪酬体系的技术。 内部一致性：指在同一组织内部不同部门之间或不同技能水平之间的比较。 外部竞争性：指与竞争对手的薪酬比较。 第二章 三种薪酬战略的比较 P25 2.战略：指的是一个组织选择的根本导向。 战略视角：关注的是那些可以帮助组织获取并保持竞争优势的薪酬选择。 开发总体薪酬战略：四步骤 第一步：评估总体薪酬的含义（动态竞争、文化和价值观、社会和政治环境。员工的需求） 第二步：绘制总体薪酬战略图（内部一致性、外部竞争性、员工贡献、薪酬管理） 第三步：实施战略 第四步：重新评估 竞争优势的源泉：三种检验 一致性：与经营战略保持一致、与外部的经济和社会政治条件保持一致、与内部的总体人力资源体系保持一致 差异化 增加价值 第三章 1.内部一致性：通常被称为内部公平性，是指单个组织内部不同工作/技能/能力之间的薪酬关系。 2.薪酬结构：是指单个组织内部不同工作或技能的工资率组合。主要通过薪酬等级的数量、不同等级之间的