汽车代理商明玉集团用友应用案例.docVIP

? 迅速发展 路遇瓶颈 泰州明玉集团（以下简称称明玉公司）是泰州地区一明规模较大，发展迅速的民营企业，公司拥有一家木轴生产企业，两家汽贸公司，分别代理北京福田皮卡、东风小康系列微型车系列，集团产值逐年上升，到2009年底达已突破亿元大关。 公司代理的两家汽车品牌，均建有4S店，但随着企业规模日益增大，公司业务急剧膨胀，公司物料的管理、客户维护、成本核算、内控等一系列内部管理问题也暴露出来，总结其问题的主要原因源于公司内部信息共享机制不健全，各部门之间完全依奈手工处理效率不高，数据相对独立。主要体现几下几点： ○??由于汽车产品结构复杂，物料种类繁多，不能清晰掌控，每种配件的采购量计算复杂，常出现配件不全现象。 ○??仓库物料太多，手工记录复杂，容易错记，漏记，统计不准确，查询不方便。 ○??客户多，业务往来频繁，不能及时跟踪客户，导到致不少客户流失。 ○??维修业务多、业务类型复杂，不能及时核算出各种原料和人工成本，业务人员多，管理层不能时明确知道业务员的业绩，从而精确考核对对内部人员的监控缺乏严密，内控体系需进一步完善。 ○??内部管控机制不明确，各部门人员想权限划分不明确，公司商业信息的严密性不够。 ○??出入库产品物料不便于统计，查询。 ○??老板经营的业务较多，而对不能及时的生成报表，决策层没有可靠的数据依据，使公司不能及时把握机遇。 【管理软件选型到选软件网】 冷