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将才有余帅才不足 　　8月23日，微软鲍尔默（Steven Anthony Ballmer）宣布将在12个月内从微软CEO一职退休。同时，微软已启动海选继任CEO计划。投资者对鲍尔默即将退休的消息表示欢迎，在其宣布即将退休的当日，微软纳斯达克股价上涨7%，至34.75美元。 　　微软颓势 　　1974年，18岁的鲍尔默在哈佛大学读二年级时，认识了同楼里一个瘦瘦的红头发学生——他就是后来微软的创始人比尔·盖茨。 　　鲍尔默和盖茨可谓一见如故，这两位数学疯子是在学校电影院里观看电影时相遇的，看完电影后他俩一同哼唱电影中的插曲。而对数学、科学、拿破仑的激情又使他俩成了神交。鲍尔默和盖茨搬进同一个宿舍，起名为“雷电房”。他们住在一起，整夜慷慨激昂地争论拿破仑，一个声音试图压倒另一个声音，整个宿舍像雷电一样惊炸，一样亢奋。 　　鲍尔默作为比尔·盖茨的亲密朋友，自1980年加盟微软。在弹指一挥的33年间，前20年比尔·盖茨从零起步，把公司做到了数千亿美元，2000年微软跻身全球IT十强；后13年，在鲍尔默的任期，微软员工人数增加3倍，年营收增长4倍，年利润增长10倍，但微软的市值却缩水一半，微软在投资者心目中的地位江河日下。 　　这几年人们明显地感觉到，当年的IT巨无霸微软正渐渐失去英雄气概，倒是让苹果、谷歌、Facebook和亚马逊这些后来者叱咤风云，《华尔街日报》的一个团队在2012年终评估2013年科技界首当其冲的几大硬仗时，对这“四大科技巨头”心生敬畏，着意渲染它们之间围绕硬件与搜索这两个领域相互渗透并将进一步升级的战争，而对微软却只字未提。微软确实老了，且老态龙钟，步履蹒跚。 　　上个世纪末，微软一枝独秀，在IT产业上堪称实力最雄厚的软件巨人。而在鲍尔默任上13年中，正是互联网风起云涌之时，作为PC时代的领军大佬，微软错过了搜索、智能手机、电子书、平板电脑和社交网络等市场机会，眼睁睁地看着四大劲敌擦肩而过，绝尘而去，微软成为时代的落伍者。 　　人们注意到微软近几年来在IT市场竞争中越来越边缘化，不断翻新的操作系统强改人们的习惯，叫好不叫座；仓促间推出的移动终端Zune音乐播放器、Kin手机等，一个个都成为设计败笔；而在线服务又是混沌放养，曾经被微软寄予厚望的MSN和Windows Live则从首页消失。 　　鲍尔默缺帅才 　　微软落伍，从掌门人素质来分析，鲍尔默的软肋显而易见。微软是IT高科技公司，鲍尔默是个卓越的商业经理，但他不是技术领袖。移动互联网时代，企业领导人的技术嗅觉更加重要，而鲍尔默显然缺乏灵敏的技术嗅觉。 　　人们看到，比尔·盖茨是搞编程起家的，乔布斯在车库中用螺丝刀拧出电脑，谷歌的创始人拉里·佩奇擅长搜索算法，Facebook的创始人马克·扎克伯格也是个极客，这些人都有IT技术天分。鲍尔默虽说是数学天才，但他擅长的是商业营销和社会交际，他不是技术领袖。 　　在日新月异的互联网时代，鲍尔默的技术嗅觉太过迟钝：亚马逊的云计算赚钱了，微软的云计算还是一堆抄袭别人、毫无创意的东西；全球搜索市场大局已定了，微软才开始做了一个不温不火Bing搜索；Facebook、Twitter等一大堆社交网络爆红了，微软才惊醒起来去收购Skype。微软由技术引领者成为跟屁虫，紧追慢赶，又脚脚踩空。 　　尽管Windows以及Office业务为微软带来巨额利润，但微软却忽视了科技行业的重要过渡变革如社交、网络以及移动，特别纠结的是，微软的CEO从技术导向转向商业导向，忽视研发，盲目趋利。 　　而对于自己在微软日子里的遗憾，鲍尔默坦诚，“最让我感到后悔的事情就是我们开发代号为Longhorn的Vista系统。我得说，这恐怕是我最后悔的事情。你知道，当你把一大群人召集到一起，开发出后来被证明毫无价值的产品时，这样会产生很大的副作用。”这足以证明鲍尔默是个技术门外汉。 　　平心而论，鲍尔默是将才有余，帅才不足，他只是一个超级销售专家，是一个出色的销售总监，或者是一个公关专家，是一位卓越的单业务管理者，而不适合做CEO，难以担当微软这样一个IT超级公司一把手的重任。当初盖茨看中他，只是从微软的市场销售角度考虑。 　　在市场渠道开拓方面，鲍尔默确实是个高手。鲍尔默最引人注目的特点是“易于激动”。激动的时候，鲍尔默习惯于把任何东西都强调三遍，他是天生的销售明星和演说家，一站上演讲台就会有难以抑制的澎湃活力。在鲍尔默的努力下，微软的收入目前仍然很高。在截至6月30日的2012财年中，微软营收接近780亿美元，平均每分钟15万美元。此外，微软仍享受着丰厚的利润，2012年达到218.6亿美元，超过科技行业的大部分公司。在鲍尔默的领导下，微软成功地限制了多方面的威胁因素，其中包括曾被鲍尔默称作“癌症”的开源Linux。在鲍尔默的