企业执行速率决定未来“成”与“败”.docVIP

企业执行速率决定未来“成”与“败” 导读：企业的根本使命在于创造价值和输出价值，从供给到分销，企业内外各经营环节构成一条完整的价值链，价值链运转的速度和效率决定了企业价值管理能力的高低。企业一方面要及时厘清自身的战略定位和前进方向，坚持做正确的事情；另一方面要不断地强化自身的战略落地能力，提高企业日产运营的效率和质量。 执行速率决定企业成败 执行速率体现的是把事情做正确的能力。对企业来讲，战略是方针、方向、它规定了一定时期内企业的任务和实现路径，它们一旦确定下来，就不可轻易改变，强调的是企业的定力和韧性。而企业的日常运营则是对战略愿景的具体分解和贯彻落实，是企业经营常态，强调的是企业的执行和坚持。 战略无标准，能创造出价值的战略就是好战略。而执行却有好有坏，缺乏有效的执行能力，企业战略只是空谈。在大多数情况下，决定一家企业成败的关键因素正是战略执行的速度和效率。高速度、高效率的经营应该是每个企业的追求，企业经营的高速率应该体现在以下两个层面上： 一是各个运营环节和基本职能模块的高效衔接和顺畅运转，供应、研发、生产、财务、营销等环节要有一致的价值导向和快速的响应联动，使企业运营高效；二是在具体决策指令和工作项目的落实上做到高效率、高质量，计划、控制、评估、反馈等环节清晰、有序，企业所有员工养成“言必行、行必果”的执行习惯。 建立快速反应型企业组织 “天下武功，无坚不摧，唯