集团信息总体规划.doc

目 录 前 言 1 第一章 神华集团信息化建设现状 3 1.1 神华集团发展概况 3 1.2 基础信息网络 4 1.3 应用系统 7 1.4 组织机构和队伍建设 10 1.5 信息化建设现状分析 10 第二章 神华集团信息化发展战略 12 2.1 信息化与新型工业化 12 2.2 信息化建设目标 14 2.3 信息化规划指导思想 14 2.4 信息化规划技术原则 14 第三章 神华集团信息化建设保障体系 16 3.1 建立健全信息化组织机构 16 3.2 企业业务流程重组 16 3.3 确保信息化建设资金投入 17 3.4 制定和完善信息化建设规章制度 18 3.5 建立信息化标准体系 18 3.6 加强信息化队伍建设 19 3.7 加强困难企业的信息化工作 19 第四章 神华集团信息化网络平台建设 20 4.1 数字基础网络传输平台 20 4.2 服务器及数据库系统 21 4.3 网络安全管理系统 21 4.4 数据备份中心 22 4.5 网络应用项目 22 第五章 神华集团信息化应用系统 24 5.1 综合调度管理信息系统 24 5.2 投资管理信息系统 25 5.3 办公自动化系统 26 5.4 统计信息管理系统 27 5.5 人力资源管理系统 27 5.6 煤炭运销和客户关系管理（CRM）系统 28 5.7 企业资源计划（ERP）系统 30 5.8 电子商务系统 31 5.9 决策支持系统 32 5.10 矿井安全监测系统 35 5.11 建设北京国华电力公司物流中心 36 5.12 金财、EAM、自动化、BFS++及P3等项目完善和推广 36 第六章 神华集团信息建设项目进度计划及投资估算 40 第七章 神华集团信息化远景展望 43  神 华 集 团 信息化建设总体规划 （2003年～2010年） 神华集团公司 科技与信息中心 2003年11月 前 言 以信息化带动工业化，实现生产力的跨越式发展，走新型工业化道路，是党中央提出的我国面向新世纪的重要战略决策。神华集团作为我国能源行业的特大型骨干企业，坚持依靠技术进步，特别是利用信息技术改造和提升传统产业，是神华事业实现超常规、跨越式发展的必然选择。 企业信息化是指企业运用信息技术改造业务流程与价值链的过程，包括生产过程的自动化和企业管理的信息化，进一步应当包括供应链管理（SCM）系统、客户关系管理（CRM）系统以及企业资源计划（ERP）系统等。企业实施信息化建设的最主要目的是提高企业管理水平，降低企业运营成本，提高工作效率，提升企业核心竞争力。 随着国民经济的飞速发展以及全国信息化建设工作的全面展开，从1996年开始，神华集团开始了信息化建设工作。几年来，基本建成了从包头——神木——朔州——黄骅的联通三省一区的全光纤数字通讯信息专网。实现了集团总部至集团所属主要子公司之间近2000公里的光纤数字信息传输。并且在主要子公司开展了EAM、P3以及TIMS等管理系统的建设，取得了明显的经济效益和社会效益。 为了使神华集团信息化建设协调有序地进行，必须对集团信息化建设进行总体规划，实现各个子公司、各个业务部门、各个层次的信息集成，实现信息资源共享，为集团的全面信息化奠定良好的基础。按照“十六大”对信息化建设提出的五条要求，坚持“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的建设方针，依据集团公司发展战略，在总结前几年信息化建设经验的基础上，根据国内外信息化建设的发展情况，参照国内外大型企业集团信息化建设成功经验，编制了神华集团信息化建设总体规划。 神华集团是一个集煤、电、路、港、油为一体的跨行业、跨地区的大型企业集团。集团总体发展迅速，但各子公司发展不平衡。目前集团正处于不断深化改革的进程之中，信息化建设必须适应企业发展战略并服务于生产经营。同时，现代社会的信息技术飞速发展，为此，随着神华事业的发展和集团公司管理需求的不断变化，信息化建设总体规划也应当不断地进行动态调整，使其更具可操作性和实效性。 本规划对2004年至2010年的具体项目做了较为详细的计划，并提出了具有操作性的项目实施意见安排；对2010年以后只进行了技术发展展望，没有涉及到具体项目，将来随着集团的发展变化，修订信息化建设总体规划时加以考虑。 神华集团信息化建设现状 神华集团发展概况 集团简介 神华集团有限责任公司（简称神华集团公司）是于1995年10月，按现代企业制度经国务院批准组建的国有独资公司，是中央直管的国有重要骨干企业之一。神华集团公司负责统一规划、开发和经营神府东胜煤田的煤炭资源和与之配套的铁路、电厂、港口、航运船队、煤炭液化等项目，即“神华工程”。 “神华工程”是国家重点建设的二十一世纪能源基地，在国民经济中占有重要地位，对于加快中西部地区