企业组织结构设计与变革[95p].pptVIP

多维立体组织结构 又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成了一种全新的管理组织结构模式。 多维立体组织结构图（二级—P4） 该结构综合考虑了产品、地区与职能参谋机构，形成了三类主要的管理组织机构系统： 按产品划分的事业部，即产品利润中心； 按职能划分的专业参谋机构，即专业成本中心； 按地区划分的管理机构，即地区利润中心 适用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 模拟分权组织结构 是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业内部各组成部分的生产技术特点及其对管理的不同要求，人为地把企业分成许多“组织单位”，并将其看成是相对独立的生产经营部门，赋予它们尽可能大的生产经营自主权，让他们拥有自己的职能机构，使每一单位负有“模拟”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营、独立核算，以调动其生产经营积极性和主动性，达到改善整个企业生产经营管理目的的组织结构。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET