剑南春职工持股托化改造的困局.docxVIP

案例分析——剑南春集团职工持股信托化改造的困局2012年8月10日，四川剑南春（集团）有限责任公司（下称“剑南春集团”）召开职工代表大会，推出一份“员工持股信托计划”，取代了2003年改制时建立的职工持股会制度，大量员工对此表示强烈不满，乃至停工抗议。 一、案例回顾2003年, 中国白酒行业“三巨头” 之一的剑南春集团，通过“管理层收购”(MBO)方式成功实现国有资本退出，完成剑南春集团私有化的改制。原留在企业的1888名职工以安置补偿金直接转为股权的方式，通过工会持有剑南春集团16.47%股权，成为仅次于经营团队的第二大持股方。剑南春集团改制后的股本结构如图所示：2012年8月10日下午，剑南春全体职工代表大会表决通过修订了《剑南春员工信托持股计划实施办法》，与2003《实施办法》比较而言，具有较大幅度的修改，尤其在职工所持股权的凭证形式、回购机制、回购价格的确定、新股(受益权份额)奖励配售制度等方面。2003年剑南春集团的改制中，每个出资的职工均获得了一份《四川省剑南春(集团)有限责任公司职工信托持股出资证明》。而此次员工持股信托计划的内容之一就是要把该《出资证明》收回，另发一份《职工信托持股受益权份额的证明》，也由此激化职工对公司修订的《实施办法》表示强烈不满。二、案例分析剑南春集团持股职工对此次公司修订的《剑南春员工信托持股计划实施办法》，有以下几点分歧：1、剑南春集团委托