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经理人培训：方法也是生产力 作者：李晶晶 来源：锐旗人力资源服务有限公司 阅读： 89 时间：2004-11-19 　　经理人培训收效甚微已成为一个不争的事实，企业除了从自身体制、企业文化甚至包括企业上层意识形态，以及选择培训机构、培训课程等方面找原因之外，还不能忽视一个内因条件，即经理人自身的主观因素，没有内因的变化，就不会有事物本质的变化。 　　据一项调查显示：我国经理人每天用来学习的时间是50分钟，其中81%的经理人学习时间不到1小时。如果综合交通等因素，几乎90%的经理人不具备进行课堂式系统学习的机会。购买图书的总体阅读比例也只有30%，也就是说，经理人购买的图书中只有不到15%被通读。经理人学习更多表现为获取资讯，而对于知识的获取缺乏系统性。 　　有需求就有市场。21%的经理人表示未来两年内考虑采取以上的方式进行系统的学习，其中13%将会攻读EMBA，远程教育、商学院的比例为6%。 　　经理人在半年内接受培训为3.5次，其中包括大型论坛或高峰会。在接受的培训中，人们较为欢迎的是管理类和业务学习，呈现出从领导力、执行力等管理能力到管理方法的管理类课程体系与专项业务技能课程并存的格局。培训课程的个人化色彩逐渐体现出来，是否有利于个人的成长，成为进行经理人学习选择的主要因素。例：如何进行时间管理，如何执行力的素质？此类课程将在更长的时间内成为个人学习的热点和必经之