立白集团员工手册.doc

员 工 手 册 目 录 前 言……………………………………………………1 立白企业集团的经营理念………………………………………2 公司概况………………………………………………3 公司历史 公司的主营产品 组织构架 部门职能 人事管理体系………………………………………… 职位分类 录用 培训 职务变动 职业生涯规划 离职 薪资 员工权益与福利 员工考核 员工奖惩管理办法 员工任用管理办法 考勤制度……………………………………………… 总务管理制度………………………………………… 员工行为规范………………………………………… 办公行为规范 生活行为规范 企业文化……………………………………………… 报销制度……………………………………………… 附录：1、如何顺利度过试用期……………………………… 前 言 尊敬的新同仁，欢迎您加入“广州立白企业集团有限公司”，成为我们大家庭中的一员！ 在这里，我们首先向您推荐公司的《员工手册》，它将成为您的第一位良师益友，帮助陌生而又满怀期盼的您了解“广州立白企业集团有限公司”，熟悉公司的运作和公司各项制度，相信您一定会很快适应这里的工作与生活环境，成为“广州立白企业集团有限公司”合格的员工。 愿《员工手册》伴随您渡过在广州立白企业集团有限公司的美好时光。 立白企业集团的经营理念 立白事业总的指导思想： 以保持并提高企业的竞争力为中心，坚持变革创新，坚持速度革命。 以上简称“一个中心，两个基本点”。 立白集团发展的总目标： 用3—5年时间稳步占领和巩固全国市场，在10年内把立白建造成日化行 业的一艘“航空母舰”，成为拥有重要影响的跨国企业。 产品理念： 立白优质产品，把美丽还给人间。 企业定位： 顾客常用常想的好伙伴。 企业精神： 诚实敬业，上下求索。 立白的人才观： 以人为本——人是企业的创造者，藉由企业实现自身价值，与企业共享成 功。 我们的座右铭： 信如天，诚如地，顶天立地立白人。 我们的经营方针： 追求创新，提升品质，全心全意为顾客服务。 第一章 公司概况 第一节 公司历史 假如让时光倒流，回到六年前，走遍城市和乡村，你或许不知道立白这个名字；家庭主妇们洗洗刷刷的时候，也不会想起立白这个名字。但是，仅仅五年过去，立白不仅在广东家喻户晓，在全国二十多个省市，立白也正悄悄地走进越来越多的人们的生活…… 不管从哪个角度看，立白的迅速崛起和稳健发展，都是个奇迹。专家们在注解奇迹的时候，往往都是三言两语，惊世骇俗，但立白人更愿意用他们艰辛的足迹，让汇流成河的心血与汗水来告诉世界，什么是立白之路！ 1991年，在经历了打工、做生意、开贸易公司后，根据对市场的敏锐观察和以往的经商经验，立白的领路人陈凯旋认为搞贸易难有发展大计，心里不踏实，而办实业，拿出自己的拳头产品，创自己的品牌才是根本。他看中了每家必用，且消耗量大的洗涤用品行业。于是开始兼做洗涤用品经营，注册了“立白”商标，为日后创业打下了良好的基础。 为更好的发展个人事业，寻求更大的发展空间，1994年陈凯旋毅然放弃了经营良好的其他生意，在广州成立了广州市立白洗涤用品有限公司，生产销售“立白”品牌系列洗涤用品。麓景路3号的广州发展大厦，留下了立白人在这里创业的足迹。很多老住户都知道，立白一开始总共只有七个人三间办公室。其中就包括了老板陈凯旋及其兄长陈凯臣，三间房白天办公，晚上在地上铺上席子当宿舍。主心骨陈凯旋身先士卒，没日没夜地在市场上转悠，寻找一切可能的客户。往往是披星戴月归来，还得彻夜与同伴们商议明天的工作。而且还要经常到外地，一去就是十天半月，别说顾家，就是自己也常常在颠簸的车上困倦得睡过去，午饭经常与晚饭一块吃。为赶时间，少不了一边啃面包一边赶路，连胃也捱坏了。为了节省成本，立白人从一开始就身兼数职，承受着最大限度的工作量。每当产品拉到立白仓库的时候，所有的立白人都有机会成为装卸工。立白的二当家陈凯臣有一次就赤膊上阵，与员工一道把包装出现差错的整整一船产品，逐箱逐箱改正过来，码好箱垛。 94年，正是中央政府宏观调控开始，国内经济形势低迷，银根紧缩，这一切对于一个新公司都不是好兆头。创业之初，立白人就树立了深入持久地实施名牌战略，争创民族品牌的信念。然而，当时的洗涤用品市场竞争已是如火如荼了。一些跨国性大集团公司也纷纷加入中国市场，面对气势咄咄逼人的洋货和根基雄厚的国字老牌的重重夹击，“立白”作为一个崭新的品牌要跻身市场，确需付出更多的努力和智慧，其步履之艰辛可想而知。然而，