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中铁四局一公司 项目经理部 C、D级技术人员技术管理绩效考核制度实施细则 (供参考) 第一章　总 则 第一条 依据《中铁四局集团第一工程有限公司项目技术管理绩效考核制度》(中铁四一技【2010】302号)、《中铁四局集团施工技术管理办法》（中铁四技【2009】225号）(以下简称《办法》)及《中铁四局集团一公司施工技术管理办法实施细则》(中铁四一技【2010】301号)及本项目的实际情况，编制本实施细则，简称《CD细则》。 本细则旨在为推进项目技术管理工作力度，规范项目部C、D级技术人员的日常技术管理工作，提高技术人员的综合素质，培养优秀的技术人员。 本细则适用于本项目部的工程技术部及试验室所有C、D级技术人员。C、D级技术人员考核基本频次为月度考核。 第二章　 考核分工及内容 第四条 考核原则上分级进行，各负其责。部门负责人对部门各级技术人员的考核结果负责，项目部分管领导对所分管部门的考核结果负责。 第五条 项目总工、工程部长及试验室主任是项目绩效考核的执行者，在经理部技术管理绩效考核小组的领导下，负责经理部日常技术管理绩效考核工作。其主要分工见下表： 考核分工表 考核负责人 考核范围分工 备 注 项目总工 技术管理、测量管理、试验管理 工程部长 技术管理、测量管理 试验室主任 试验管理 第三章　考核内容及评分标准 第六条 绩效考核分为定量考核和定性考核，月度考核得分=月度定量得分，季度考核得分=月度考核定量得分平均分+季度定性得分。 第七条 月度定量考核内容及评分标准见《第 月度C、D级技术人员定量考核计划及评分表》。 第八条 季度定性考核内容及评分标准见《第 季度C、D级技术人员定性考核评分总表》。 第 月度 C 级技术人员定量考核计划及评分表 项目名称： 姓名： 职务： 桥梁技术主管 考核日期： 年 月 日 序号 考核 范围 主要考核内容 上月度制定的定量计划 考核评分计算 自评得分（权重m1） 上级考核得分 （权重m2） 考核上级签字 备注 分项 扣分 得分 分项 扣分 得分 填写说明→ 根据考核对象岗位职责及任务分工进行填写。 经工程部长审核后的分项计划 根据折合计分法评分计算 根据考核自评分 根据技术平台考核或现场检查直接评分 经理部 评分标准附表　 内容 日期 1 技术管理（100分） 专项施工方案（含安全） 20分 本月完成××桥专项××施工方案？个（名称具体化）。 X1 Y1 　 依据《中铁四局第一工程有限公司技术管理办法实施细则》评分表 设计文件审核 10分 本月完成常用跨度梁桥面附属设施（通桥（2008）8388A,单.双线简支梁桥面附属设施参考图（合蚌客专施（桥）参-II设计图纸审核，共2册。 作业指导书 10分 本月完成合蚌双凤特大桥防水层，遮板安装作业指导书2个。 　 　 技术交底（含安全等） 20分 本月完成合蚌双凤特大桥防水层，电缆槽，轨道板存板台座基础，竖墙，遮板安装技术交底。 　 　 施工过程控制 15分 对现场施工的安全、质量进行严格控制，检查是否按照方案和交底执行情况。检查记录完整。 　 　 变更设计 5分 参与××更设计资料收集等。 　 　 竣工（含日志总结等） 10分 检验批资料、施工日志等 　 　 其它安排的工作 10分 　 　　 备注： 本表得分计算公式----C级得分（技术主管）=X1*m1+Y1*m2（m1=0.6，m2=0.4）； 2、分值采用折合计分法：被考核项总得分=实得分/(100-缺项分之和)*100； 3、月度计划调偏次数≤1次； 4、本表一式四份，被考核人一份，上一级考核人一份，绩效考核小组综合办公室一份，公司存一份。 第 月度 C 级技术人员定量考核计划及评分表 项目名称： 姓名： 职务： 路涵技术主管 考核日期： 年 月 日 序号 考核 范围 主要考核内容 上月度制定的定量计划 考核评分计算 自评得分（权重m1） 上级考核得分 （权重m2） 考核上级签字 备注 分项 扣分 得分 分项 扣分 得分 填