工程项目管理04项目管理策划[41p].pptVIP

项目管理策划 项目管理策划的内容 任命项目经理 项目经理需完成的工作 编制项目手册 表明业主及其所属组织的角色和义务 工程项目管理模式的运用 工程项目管理模式： 是指从事专业工程项目管理咨询的企业，接受项目建设方的委托，应用工程项目管理理论、观点、方法对项目进行全过程、全方位的管理，以达到或超过项目的预期目标。 发展历程： 由生产企业自由组织力量建设 建立独立筹建处 成立工程建设指挥部 建设单位自己组织项目建设 建设项目业主责任制 建设项目法人制 常用工程项目管理模式 传统模式又称（Design-Bid-Build）模式 优点 管理方法比较成熟；业主可自由选择咨询人员和监理单位，可控制设计要点；通过招标来竞争价格对业主有利；可采用标准合同文本。 缺点 设计的可施工性差；监理工程师控制项目目标能力不强；工期太长；不利于工程事故的责任划分；由于图纸问题产生争端。 常用工程项目管理模式 代理型CM 模式 优点 业主可自行选定工程咨询人员；招标前可确定完整的工作范围和项目原则；完善的管理与技术支持；缩短工期，节省投资。 缺点 CM经理不对进度和成本作出保证；可能索赔与变更的费用较高，业主风险大。 常用工程项目管理模式 设计、施工总承包（D-B）/EPC交钥匙工程模式 优点 节省工期；费用和生产力变革 缺点 业主对工程的控制能力降低；变更能力弱；风险主要由总承保商承担；管理面比较窄。