战略管理工具与案例(第三讲)[82p].pptVIP

厦门大学嘉庚学院 战略管理工具与案例 任课教师：李海东 E-mail: lihaidong0119@163.com Tel: QQ： 406847971 外部环境分析工具 外部环境分析框架 PEST分析 PEST的扩展变形 外部因素评价矩阵 环境不确定性分析矩阵 脚本法 行业生命周期 行业集中度 三四规则 战略集团 工具20 外部环境分析框架 三个分析层次 1、总体环境 2、行业环境 3、竞争环境 工具20 外部环境分析框架（续） 总体环境 1、全球环境 2、人口与自然 3、经济 4、法律政策 5、社会文化 6、技术 工具20 外部环境分析框架（续） 行业环境（五力模型） 工具20 外部环境分析框架（续） 竞争环境——企业的直接竞争对手 工具20 外部环境分析框架（续） 外部环境分析步骤 1、获取信息 2、检测变化 3、预测结果 4、评估结果 工具21 PEST分析 政治（political） 经济（economical） 社会文化和自然环境（social） 技术（technological） 工具21 PEST分析（续） 政治和法律环境 1、政体层面 2、制度层面 3、法律层面 工具21 PEST分析（续） 政府稳定性 政府换届 外交情况 政府预算 产业政策 投融资政策 对外贸易规定