战略管理理论体系的基本框架_1_simple[45p].pptVIP

第一章 战略管理的产生与发展 第一章 战略管理理论体系的基本框架 1.1 战略管理的内涵 1.2 战略管理的过程 1.3 战略管理的利益相关者 1.1 战略管理的内涵 1.1.1 战略的定义 1.1.2 战略管理的定义 1.1.3 战略管理的构成要素 1.1.4 相关概念： 战略意图、战略使命、核心能力 1.1.5 战略管理层次 一、安德鲁斯(K.Andrews)的定义 三、安索夫(H.I.Ansoff)的定义 四、明茨伯格(H.Mintzberg)的定义：5Ps 一、产品与市场范围 二、增长向量（成长方向） 三、竞争优势 成本领先战略 差异化战略 集中一点战略 竞争战略的风险 四、协同作用（synergy） 一、公司战略(corporate strategy) 一、公司战略(corporate strategy) 二、事业部战略(SBU strategy) 三、职能战略(Functional strategy) 1.3 战略管理的利益相关者 1.3.1 相关利益者 1.1.2 战略决策者 1.1.3 战略实施者 一、资本市场相关利益者 股东和其他出资者（期待：保值/升值）二、产品市场相关利益者 - 顾客（期待：物美价廉） - 供应商（期待：高价） - 所在社区（期待：税收收入） - 工会（期待