战略管理第三章[92p].pptVIP

跨国公司在华20年之与本土企业过招-----相互竞争 　 许多本土企业是从学习跨国公司中成长起来的。不少在三、四线市场渐渐成长起来的本土企业开始对跨国公司构成强大的威胁。在竞争激烈的日化行业里，生产雕牌洗衣粉的纳爱斯集团就给宝洁带来不少的压力，导致宝洁发起一场声势浩大的“射雕行动”。 在“两乐”垄断的碳酸饮料市场，娃哈哈依靠一支由2000多家一级批发商和20000多家特约二级批发商组成的庞大的营销队伍，达到了三、四线市场的平均高达 80% 以上的铺货率，使娃哈哈的非常可乐在总销量上与可口可乐和百事可乐形成三足鼎立的局面。 在耐克、阿迪达斯专注于在一、二线城市发展的时候，李宁公司把触角伸到了三、四线城市，建成了较为完备的网络，2004年的销售额达到了 30 亿，超过了耐克和阿迪达斯的销售总和…… 四、成本动因分析应注意问题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、成本动因分析与企业的战略环境相结合  　成本动因各要素的重要性随企业和环境而发生变化。　 随着市场竞争的日益激烈以及高新技术的不断发展,结构性成本动因的分析重点逐渐倾向于技术与多样性,而执行性成本动因的分析因其有助于企业