某某企业管理策划公司全面有效的绩效管理[95p].pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 谢谢！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 三级绩效管理系统 考评内容 企业整体绩效 部门/项目的绩效 岗位的绩效 被考评者 高级管理层 （总经理） 部门/项目负责人 各个岗位 考评者 决策层 高级管理层 部门/项目负责人 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 设定评价标准（尺度） 指标体系确立之后，还需要设定评价标准（尺度） 。 指标：解决“评价什么”的问题； 标准：各个指标上，分别应该达到什么样的水平，解决被评价者怎样做，做多少的问题。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profi