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Page* 开普化工的人力资源聘用 人员聘用的流程 总体规划 岗位分析 空缺 结束 人力资源部 无空缺 有空缺 理想人选描述 董事会/总经理 选择 内部提拔 外部引进 任命 岗前培训 空缺部门 董事长或 总经理 应聘者 上岗 聘 用 提拔 / 引进 选择 过程 系统 一 体化 规划 质和量两方面 的人力资源规划 培训发展 潜力 评价 培训 计划 管理 能力 提高 绩效考评和薪酬 目标 管理 考评 系统 薪酬 系统 人力资源管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Page* 开普化工人员聘用的前提（一）：岗位分析 人力资源管理的一切职能都是以岗位分析为基础，因此，开普化工在人力资源管理中首先要强调“以岗位分析为核心的人力资源管理整体解决方案”，在公司内部建立全员竞聘上岗机制，从根本上打破国有企业死水一潭的用人弊端 岗位分析 人力资源规划 招聘、甄选、录用 组织机构设计 工作设计与生产力提高 人力资源开发与培训 绩效评估 薪酬设计与激励 职业生涯设计与职业管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client