第二章运营战略与竞争力[50p].pptVIP

第二章 运营战略与竞争力 生产运营战略的内容 制造业的运营战略 服务业的运营战略 市场竞争与企业竞争力 §2-1 生产运营战略 2、战略管理 （1）以战略为导向的管理就是战略管理。 （2）战略管理是确立企业使命，根据企业内外部条件设定企业目标，保证目标落实并使企业使命最终得以实现的动态过程。 （3）战略管理的内容： 二、生产运营战略 生产运营战略的内容 产品选择 生产能力需求计划 工厂设施 技术水平 协作化水平 劳动能力计划 质量管理 生产计划与物料控制 生产组织 运营战略制定的影响因素 运营战略制定的影响因素 §2-2 制造业运营战略 食品、饮料； 纺织、服装、皮毛； 木材、家具； 造纸、印刷； 石油、化学、塑胶、塑料； 电子； 金属、非金属； 机械、设备、仪表； 医药、生物制品； 其他制造业。 根据国际通行的产业分类原则和我国的具体国情，2002年中国国家统计局公布的《国民经济行业分类》，将我国制造业划分为29个行业。它们分别是1．食品加工业；2．食品制造业；3．饮料制造业；4．烟草制造业；5．纺织业；6．服装及其他纤维制品制造业；7．皮革毛皮羽绒及其制品业；8．木材加工及竹藤棕草制品业；9．家具制造业；10．造纸及纸制品业；11．印刷业记录媒介的复制；12．文教体育用品制造业；13．石油加工及炼焦业；14．化学原料及化学制品制造业；15．医药制造业