第二章项目管理的组织及组织工具[88p].pptVIP

第二讲：工程项目管理组织 及管理 一、工程项目管理类型 二、工程建设监理 三、组织理论及原理 四、基本的组织工具 五、项目经理部及项目经理 一、 工程项目管理的类型 PM 的类型 (项目参与主体的项目管理) （一）、业主的项目管理（OPM） 设立项目管理机构（项目经理部） 偏重于重大问题的决策：项目立项决策、 选择咨询（监理）公司、建设用地报批、 确定勘察、设计单位、承包商选定等 二、工程建设监理 工程建设监理的主体：监理单位 工程建设监理的客体：工程项目 工程建设监理的目的：力求实现业主的三大目标（非保证） 监理单位与业主的关系： 委托 被委托