第六章质量管理的新七种工具1[74p].pptVIP

质 量 管 理 学 第六章 质量管理的新七种工具 统计质量控制的新、老七种工具 1. 关联图法 一、概念 关联图是表示事物依存或因果关系的连线图，把与事物有关的各环节按相互制约的关系连成整体，从中找出解决问题应从何处入手。 用于搞清楚各种复杂因素相互缠绕的、相互牵连的问题，寻找、发现各种因素内在的因果关系，用箭头逻辑性的连接起来，综合地掌握全貌，找出解决问题的措施。关联图的箭头，只反映逻辑关系，不是工作顺序，一般是从原因指向结果，手段指向目的。 二.关联图的用途 （1）制定、执行质量方针及方针的展开、分解和落实； （2）分析、研究潜在不良品和提高质量的因素及其改进措施； （3）制定开展质量管理小组（QC）活动的规划； （4）改善企业劳动、财务、外协、设备管理等不良的业务工作。 三、关联图的类型 （1）中央集中型关联图（单一目的） 即把应解决的问题或重要的项目安排在中央位置，从和它们最近的因素开始，把有关系的各因素排列在它的周围，并逐层展开，如图所示。 （2）单向汇集型关联图（单一目的） 即把需要解决的问题或重要项目安排在右（或左）侧，与其相关联的各因素，按主要因果关系和层次顺序从右（或左）侧向左（或右）侧排列，如图所示。 （3）关系表示型关联图（多目的），主要用来表示各因素间的因果关系，因此在排列上比较自由灵活。 关联图示例 某厂对推进TQM所要作的一些项目进行了调查，将其调查