第十一章领导行为理论[46p].pptVIP

第十一章领导行为理论 （三）权变理论 基本观点：认为不存在一种普遍适用、唯一正确的领导方式，只有结合具体情景，因时、因地、因事、因人制宜的领导方式，才是有效的领导方式。其基本观点可用下式反映： 有效领导 = F(领导者，被领导者，环境) 即有效地领导是领导自身、被领导者与领导过程所处的环境的函数。 　两种典型的模型：菲德勒模型、领导生命周期理论。 信息 传递 方面 角色 监听者 传播者 发言人 描述 寻求和获取各种特定的信息（其中许多是即时的），以便透彻地了解组织与环境，作为组织内部和外部信息的神经中枢 将从外部人员和下级那里获得的信息传递给组织的其他成员——有些是关于事实的信息，有些是解释和综合组织的有影响的人物的各种价值观点 向外界发布有关组织的计划、政策、行动结果等信息，作为组织所在产业方面的专家 特征活动 阅读期刊和报告，保持私人接触 举行信息交流会，用打电话的方式传达信息 举行董事会议，向媒体发布信息 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 决策 制定 方面 角色 企业家 混乱驾驭者 资源分配者 谈判者 描述 寻求组织和环境中的机会，制定“改进方案”以发起变革，监督某些方案的