清徐碾底煤业项目工程部制度汇编.doc

清徐碾底煤业项目工程部 制 度 汇 编 项目工程部 二0一二年三月 第一部分 生产管理制度 班子碰头议事制度： 每天晚8点开始项目部班子成员碰头议事。碰头议事会由项目部经理负责召集主持。议事内容为：各分管经理当天生产任务的落实情况。第二天需要布置的任务，当天各点班生产进展情况，安全情况，质量标准化情况，各类人员需嘉奖处罚情况；第二天的安全、生产布置，需要向班长说明的问题；指定好解决时间和奖惩办法；讨论干部当天工作的情况,强调需注意的问题,贯彻落实上级和公司职能部门布置的任务。在干部议事时间,每个干部要做到对本滩工作进度底数清楚,下步工作有计划安排。议事会全体干部参加,有事提前向项目部经理请假。以上一项做不到扣当月效益工资100——200元。 现场班前、班后检查验收制度 1、交接班必须由各班班长进行，不许工人代替。 2、交接班时间和地点：八点班早7：30在工作地点交接班；四点班下午15：30在工作现场交接班；夜班晚上23：30在工作现场交接班。 3、交接班内容，交清本班生产、安全、质量标准化工作情况，交清本班各种工具和其他材料的数目，双方认可；交清本班存在的其他问题和注意事项，并征求下班意见方可换班。 4、遇未处理完的安全隐患和事故、质量标准化问题，须处理完毕并向下班说明方可交班。 5、不在现场交接班，停止交接班人员的工作，按责任任务事故进行处理。接班迟到一次扣＂四好＂达标分数5分，连续两次扣除综合奖全部，当月出现三次扣除全月奖。 现场汇报制度 各点班在井下生产时要及时汇报。开工前汇报到班人数，开工时间交接班情况，有无安全隐患等问题；班中及时汇报生产情况、安全情况；班末汇报完成任务情况、安全情况、质量标准化情况，材料和各种配件使用情况及对下一班的要求，注意事项。当班不汇报扣、班长20元。 干部24小时盯岗值班制度 1、实行24小时干部值班制度，每天早8点接班，交接清楚当班井上下工作内容，了解人员分布情况，掌握工程进度。 2、做好值班记录，针对生产过程中出现的问题，及时提出解决方案，并及时与有关职能部门联系解决问题的办法。遇有重大生产问题、安全问题、质量标准化问题要及时向经理汇报，研究好解决方案并及时传达到施工现场，确保安全生产顺利进行。 3、布置好各点班工作内容，同时布置好安全工作，布置生产工作、安全质量标准化工作要有针对性和侧重性。 班前会制度 1、每班在下井前必须召开班前会，如有一次未召开，扣值班人员、班长每人10－50元，当月累计两次扣值班人员、班长每人100 元。 2、班前会由项目部值班人员或班长亲自主持召开，如班组人员未按时到扣每人50元。 3、当班井下的所有工人都必须参加班前会，不参加者不予安排工作。 4、班前会值班人员布置生产的同时，要总结上班发现的安全、质量问题及改进方法，具体布置当班应重点注意的安全质量问题。对上班发现的好人好事和违章违纪的人员要进行表扬和批评。 职工安全会制度 1、每周四由第一责任者或安全副职讲安全，内容要有记录。 2、职工安全会受教育率要达到百分之百，要有签到本，缺勤者要进行补课。 3、安全活动内容准备充分，开会时间不少于30分钟。 4、每个职工都要积极参加安全会，如有一次安全会迟到扣5元，对无故不参加安全会的职工要停止工作，进行补课，补课之日不计工。 三班联席会制度 每月底或单项工程开工前召开三班联席会，总结月份或阶段性工作，布置下月或下一个阶段性工作，针对生产、经营、安全等方面工作中存在的经验和不足，拿出改进措施，同时分解作业计划，讨论确定定额计件价格，给班组定出奋斗目标。 参加人员：三班工班长，项目部管理人员。 规程措施的制定和审批制度 1、制定规程措施之前，首先进行考查，定出施工方案根据现场实际情况，制定出有针对性，可操作的规程措施。 2、制定规程措施要科学，优化工程顺序，工程施工合理，规程措施考虑周密、经济、安全、可靠。 3、规程措施制定出后要经过管技人员会审，技术负责人审批后交矿方审批方能生效，鉴批审核后的规程措施要及时向职工贯彻，做到无规程措施不开工。 4、井下施工现场遇地质变化时，要及时与有关的职能部门联系，并及时补充安全技术措施。要具体有针对性、有可操作性，并现场抓落实。 规程措施的贯彻和考试制度 1、贯彻规程措施以班为单位，班长组织本人亲自签字，组织不好或无故不到者，一次扣工班长10元，因事请假不能参加者，要在上班前进行补学，否则不安排工作。 2、凡我项目部职工，无论何故脱产10天以上者，必须重新学习规程措施，否则不安排其工作。 3、规程贯彻考试不许代签代考，如确定不会写字者，可由自己口述，他人代笔，但要注明由谁代笔。 4、规程措施制定好后要及时向全体职工贯彻对不参加规程措施学习者不许安排现场，班长要严格把关。 5、技术管理人