管理学学员版50版MBA-打印副本[62p].pptVIP

管理者的战略意识（能力） 自然选择意识（适者生存能力） 主动、有预见的而不是被动、盲目的 系统化意识（谋划未来能力） 动态、全面的而不是静态、片面的 文化意识（坚守信仰能力） 理性、客观的而不是非理性、主观的 想象力意识（直觉与判断能力） 长期积累的而不是一时冲动的 讨论：怎样培养自己的战略意识和能力？ -------------------------------------------- Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理者的有效决策 决策制定的过程 决策问题识别 确定决策标准及权重 设计备选方案 分析评估备选方案 选择决策方案 实施并评估决策效果 影响有效决策的四大因素 1 决策问题的类型（确定型、风险型、不确定型） 2 决策制定方式（理性、有限理性、直觉非理性） 3 决策环境（组织文化、权利结构、政治体制） 4 决策者的风格（指令型、分析型、概念型、行为型） 讨论： 对管理者而言，怎样才能