午睡吧就导论策划.ppt

目 录 第一节 执行摘要 第二节 人员与组织结构 第三节 市场分析 第四节 营销策略 第五节 财务分析报告 第六节 月利润预测 第七节 风险分析与对策 第八节 企业愿景 市场分析-市场定位与目标客户 目标客户： ●白领、高管、 ● 高新技术工种 ● 失眠重症人群 市场分析-市场定位与目标客户 市场分析-竞争分析 宾馆的优质的环境，高质量的服务是他们优势，但是价格的灵动性不够与价格的高昂，还有地理位置不优，都是他的弱势。 茶吧有宾馆的优势，但是安静程度明显要低于本公司与宾馆，他们是以休闲为主，与我们公司的消费群体定位并没有冲突的部分。 市场分析-SWOT分析 市场分析-SWOT分析 机遇(Opportunities) 政策的有利优势 泰州市目前无这类专业性公司，新颖、吸引力强 人们生活水平提高，需求大 地理位置优越 威 胁（Threats） 经营项目较少 同类服务行业竞争较多，但都有欠缺 店面较少 营销策略-产品 营销策略-定价 营销策略-渠道 销售渠道：面向最终消费者 目的：直接体验式消费 合作方式 ：乐在棋中 茶言观色 九龙望野 营销策略-推广 * 专心致志做睡眠 no pains no sleep EG.制作必属精品 助推服务项目 我好想再睡一觉~ 计时唤醒服务 失眠咨询 设置休闲等待区 现在主要模式 未来主要模式 增值服务模式