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供应链网络风险研究述评 　　摘要：从供应链网络风险角度出发，对国内外供应链网络风险研究进行梳理，分别从微观和宏观角度分析供应链网络中个体的协作风险和日常风险；现有供应链网络风险、供应链网络结构及其演化的研究；并提出未来的研究方向。 　　关键词：供应链管理；供应链网络；风险管理；计算实验 　　中图分类号：F274文献标识码：A文章编号：1001-8409（2013）06-0125-04 　　1引言 　　供应链是由负责采购、制造、配送、销售等活动的自治或半自治主体组成的网络，这些主体在市场体制下通过合作博弈与利益协调，自组织形成了一个复杂自适应系统。在全球化背景下，从宏观层面，国家和地区为了提升区域竞争力，需要不断调整产业规划和政策，需要不断改进和完善金融市场环境；从企业微观层面，为了在竞争中获得成本优势，培养核心竞争力，企业需要外包非核心业务，需要建立多渠道销售策略以应对电子商务的冲击，需要采用多源采购策略满足供应和需求的巨大不确定性。另外，原有企业倒闭和退出、新企业的进入和成长等。这些复杂的经济社会环境以及企业决策行为导致了供应链网络的不断变化和供应链管理的巨大风险性。特别是近年来，自然灾害（如地震）、重大公共事件（如“禽流感”）、社会群体事件、产品质量和安全事故等突发事件增多，对供应链网络产生巨大影响，致使供应链网络成员的效益严重受损。 　　总的来说，供应链风险日益表现出系统复杂性，对复杂环境下供应链网络风险的研究成为供应链领域的一大热点，吸引了大量运营管理、管理科学等领域的学者，形成了众多的研究成果[1，2]，在研究方法上主要采用定性研究、定量研究和实证研究，也有学者采用传统的仿真方法，通过约束和政策参数的变化模拟成员主体行为的动力性等。 　　近年，随着计算机科学迅猛发展，在不同学科交叉和融合的推动下，社会经济领域出现了计算实验方法[3，4]。作为一种尝试，计算实验方法被应用在供应链管理等众多社会经济管理领域，并取得了显著研究成果与经济效益[4，5]。该方法以计算机建模为手段，充分考虑参与主体学习、偏好、自适应等特点，并能将定量模型与规则模型有机结合，更加方便地从供应链网络的整体出发，架构微观和宏观联系的桥梁，研究供应链网络中管理者关心的重大问题，揭示供应链网络演化过程的本质规律。基于上述思考，本文对国内外供应链网络风险研究进行梳理，从微观角度分析供应链网络中个体的协作风险和日常风险，从宏观角度分析现有供应链网络风险及其演化、供应链网络结构及其演化的研究，最后给出了未来的研究方向。 　　2供应链日常风险和协作风险研究 　　供应链风险源于各种不确定性，这种不确定性可能导致供应链的绩效与预期的收益或管理目标存在差异甚至可能导致严重的损失[6]。吴军等[2]根据风险发生的概率和危害性两个维度将其划分为日常风险和突发风险。 　　日常风险管理的研究成果非常丰富，国内外学者从不同角度对供应链中的日常风险进行了大量研究。许多学者从供应商选择和订单分配角度来研究供应链日常风险管理[7～12]。Tang[7]讨论了一个多阶段序列生产线在最终需求不确定和各阶段产量不确定下的订单分配问题。Tagaras和Lee[8]提出了通过最小化订货成本和质量成本来优化供应商选择。Sedarage等[9]把这一问题扩展到供应商大于2且订单不平均分配的情形。Chen等[10]提出了一种基于模糊集理论的层次多标准决策模型来评估和选择供应商，以减少风险。Chan和Kumar[11]考虑协作的风险，采用模糊层次分析法来选择全球供应商。Lin[12]整合网络层次分析法和多目标线性规划来进行供应商评估和订单分配。也有许多学者从收益管理、产品管理、信息管理和契约设计的角度对日常风险管理进行了深入细致的研究，取得了许多重要成果[13]。 　　在供应链中，一方面，各成员的利润（效用）依赖于所有成员的行动，也就是他们的行动相互影响；另一方面，供应链成员又有各自独立的利益。这种利益的独立性和依赖性使他们之间的协作产生风险，并在供应链中传递、累积。协作风险有时又被称为合作风险[14]。韩梅琳和郑建国[15]认为供应链协作风险不同于企业内部风险，在来源、影响范围以及对风险的识别和控制方面都存在较大差异。Choi和Krause[16]研究了供应商选择过程中的风险，结果发现：少数供应商可能会获得企业的核心技术，成为其潜在竞争对手；供应商过少，供应遭遇风险时难以在短时间选择其他替代供应商；选择过多时，增大了协作风险，增加了交货成本和不可靠交货可能性。Wu等[17]从物流、信息流、资金流和伙伴关系的角度分析了供应链风险的来源，并从风险分担、信息共享、库存控制模式的变化和供应链柔性的角度概括了减少风险的措施。刘朝刚和马士华[18]指出协作风险（合作风险）主要表现为信任风险、