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SOL#1034 CLASS-12 员工管理 员工管理 员工升职 员工转职 评估 考勤 假期 加班 指导政策 鲜食技工考核 鲜食技艺大赛 员工升职 最近的工作评估分至少在3.5或以上； 在升职期间有无有效指导； 新入职同事在3个月的试用期后可被推荐升职； 正式同事须在现有的职位上工作至少3个月才可被调整到更高职位。 由直属上司及其上级管理层建议升职； 升职须经部门主管和人力资源部批准； 员工转职 加入公司至少六个月； 在现职至少六个月； 整体工作表现评估达到3.0或以上； 一年之內没有工作改进指导； 完成面试后，该转职者必须得到其主管及更高一层管理者的最后同意； 接收部门有职位空缺，而该转职者有资格胜任该职位； 接收分区总监/总经理同意接收该员工； 转职者原部门应有足够的通知时间，确保转职不会危及正常公司运作，与公司利益发生冲突。 评估的种类 升职评估 转职评估 降职评估 试用期评估 年度评估 评估时间 何时需要作评估？ (管理层、非管理层) 试用期 2005年1月1日起入职的员工3个月试用期 周年 管理层统一为1月1日 非管理层为试用期满后的第12个月 管理层绩效评估系统 管理层绩效评估系统 工作表现在整个工作期间明显地，一贯地超出工作目标和职责，其贡献是相当突出的。 工作表现在整个工作期间符合并经常超出工作目标和职责。 工作表现在整个工作期间没有达到工作目标和职责。需要制定计划来实现即时的和持久的改进。 管理层评估结果分布 考勤规定 上班时间和工作天 打卡制度 考勤例外 考勤周期 勤工奖 A、迟到、早退5分钟--不计 B、迟到、早退5分钟--2次以上--无勤工奖 C、迟到、早退15分钟--1次相应扣除基本工资+勤工奖 假期规定 法定假 年假 病假 婚假 产假（陪产假） 丧假 无薪假 年假 可休天数(北京、深圳) 工作年限 管理层 非管理层 1-3年 12天 10天 4-6年 14天 12天 7-10年 16天 14天 10年以上 18天 16天 员工每工作满十二个月，即可享有年假。 年假的有效期为一年，从员工工作满周年起，到员工满另一个周年止。 病假 有薪病假 员工自入职后，每月给予一天有薪病假。 可休有薪病假按月累计，但累计不超过十二天。 医疗期 员工患病需长时间休养时，经公司指定医院证明后,可享有3到24个月的医疗期。医疗期的长短根据员工的社会工龄与员工在本公司的工作年限确定。 加班的确认和补偿—平常日 对于所有在工作日和休息日的加班，应在加班发生日起60 天内安排补休． 60天内无法安排补休的加班将以工资形式支付加班费： 　　　-- 工作日的加班费计算： 　　　１.5*(员工加班当月基本工资／20.92/8)*加班时数 　　　-- 休息日的加班费计算： 　　　 2*(员工加班当月基本工资／20.92/8)*加班时数 加班的确认和补偿—法定节假日 确认 所有法定节假日的加班，包括事先安排好的上班，都计为加班，都应支付3倍加班费。 补偿　　　 对于实行标准工时制的员工(后勤部门及各JV 办公室)的同事法定假上班一律支付３倍的加班费． 对于各营运部及所有按排班上班的同事，法定假当天上班的给予3倍的加班费 3倍加班费的计算方法为： 3*(员工加班当月基本工资/20.92/8)*加班小时数 加班流程 填写加班申请表 部门主管／经理审核 商场总经理／部门负责人批准 　　　　　　　　员工加班 主管确认当周加班记录 （根据每周考勤报告） HR记录加班时数 (根据每周考勤报告） 指导政策 指导是帮助我们员工纠正行为过失以便他们能够改进表现使自身行为专业化，并继续成为公司宝贵财富的工具。 指导的类别 成功指导 改进指导 口头改进指导 1.采用口头形式 2.建议性的、非威吓性 3.告知员工这是改进指导过程的第一阶段 4.指导的时间、地点及谈话内容备案并存入单独档案 书面指导 1. 比口头指导更为严肃2. 进一步作书面记录的指导等级3. 填改进指导表，并要求该员工完成和签署行动计划4. 获三次口头改进指导，将会接受书面指导(一般) 5. 有效期为：十二个月内 6. 影响升、转职 决定日 终止聘用之日前要求评估自己表现的最后机会 正面书