2013内训策划样例.docVIP

(SST培训策划案—实例示范) ２００１中层干部专训2001-10-28 环境描述 ”向素质要效益”早已是本公司的管理理念，但由于各种资源的制约，公司的培训一直无法规范化开展．这些制约主要体现在∶ 无法找到优秀的培训讲师； 培训时间与工作时间的协调安排； 庞大的费用开支； 受训员工接受培训后的效果保持和后续学习 经过广泛的搜寻和研究，我们发现SST自助培训法可有效克服上述四大缺陷，并可带来以下额外收益： 一次投入，重复使用； 免费的全范围专家咨询． 这样，公司培训可以SST为导入点，走出一条成本低/效果好的新路子． 需要的界定 根据本公司发展的实际需要和领导的要求，公司目前的培训需要是∶ 提升公司中层营销管理人员的综合知识水平 介绍管理领域的新内容 传授中层管理工作的重要技巧 引导管理人员观念上、行为上的转变 推荐自我进修发展的手段和方法 方法选择 原则∶以实际应用的能力和水平为中心，学以致用，不求理论精通和长篇大论，主要是开个好头，为今后的自我进修和不断提高打下基础。 根据需要，可采用∶ 集体学习法 小组讨论法 自学法 什么方法效果好，就多采用什么方式。 培训对象 为了探索成功的培训规范，本类培训拟分阶段推进，首期培训对象为营销部门经理/副经理，待取得一定经验后再推广到各部门． 培训目标设定 现阶段的培训目标是∶ 培养管理新思维 了解管理学的