第六章企业采购内部管理.ppt.ppt

* 3、交货管理 6.2.4 采购合同管理 事前规划 事中执行 事后考核 确定交货日期及数量 了解供应商生产设备利用率 供应商提供生产计划表或交货日程表 给予供应商合理的交货时间 了解供应商物料管理及生产管理能力 准备替代来源 了解供应商备料情形 买方提供必要的材料、模具或技术支援 了解供应商的生产效率 买方加强交货前的稽催工作 交期及数量变更的通知 买方尽量减少规格变更 对交货延迟的原因分析 检讨是否必须移转订单 执行供应商的奖惩办法 完成交易后剩料、模具等的收回 选择优秀供应商，签订长期合同 交货管理作业要点 * 6.3.1 影响采购绩效评估的因素 6.3 采购绩效评估 可替代的观点 采购业务的等级地位 绩效评定 采购被看成是一种管理业务活动 在组织中的地位低 订单数量、订单累计额、供应到货时间管理、授权、程序等 把采购看成是一项商业活动 向管理人员报告 节约额、降低程度、ROI测量、通货膨胀报告、差异报告 把采购看成是综合物流的一部分 采购同其他与材料相关的业务构成统一的整体 节约额、成本节约额、货物供应的可靠程度、废品率、供应到货时间的缩短量 把采购看成是一项战略性活动 采购者进入高级管理层 应有成本分析、早期介入的供应商数量、自制还是购买决策、供应基本额的减少量 管理层如何看待采购 * 6.3.2 采购绩效评估的目的 6.3 采购绩效评估 确保采购目标的实现 提供改进