金华四通电旗舰店营销推广方案.doc

金华四通家电旗舰店经营思路 前 言 一、背景背书： 1、2014年3月12日，浙江金华四通家电有限公司陈先生来电话，进行了短暂的交流，得知金华四通家电是一个具有20多年经营历史的老牌的家电行业企业。 2、通过网络了解了公司下辖龙游、衢州、金华等多个零售商场（大卖场）； 3、通过自己多年来对家电连锁业的关注； 4、本人时间仓促，只能站在高层面粗略的拟写此案，仅作为抛砖引玉，详细方案，待入职后深度了解再拿出量身定做的方案。 二、 我所知道的四通金华家电旗舰店： 1、金华旗舰店地处应该在金华次繁华地带、店面为1、2层，近4000平米的营业面积、经营品类广泛； 2、内部管理上建有一整套以管理制度、管理标准和管理方法为中心内容的管理系统，形成标准化的管理模式。 3、在经营上实行统一配送、统一促销活动，统一售后； 4、在经营手法上，采取的则是传统的模式。 5、虽然我没有直接涉足家电连锁超市的经营管理，但是作为职业经理人和营销人，了解各行各业的发展现状是本人的职业敏感所在，尤其对家电商场还是有些许的了解，毋庸置疑，家电连锁业的发展已经到了竞争白热化的阶段，四通金华旗舰店，作为金华地区规模最大的家电专业商场，如何摆脱年年经营年年业绩平平、争取更大突破？这是摆在公司面前的一大课题。本人对公司金华旗舰店经营规模以及经营现状不了解，所以只能对本行业进行粗略的分析，并找到解决问题的办法。 家电的经营现状