金盛百货销策划案.ppt

业主总量：55户 经营面积：1000多平米 地势：偏而分散 经营状况：一般 * 策划单位：金盛广告传播有限公司 经营面积：3200多平米 地势：专区，环境优雅 经营状况预测：规模优势，潜力无限 环境改造 市场推广 招商宣传 营销思路 ? 从一个全新的角度和高度俯瞰三楼。 ? 将三楼打造成河西区域乃至整个业界的一面旗帜。 ? 凭此亮点，加强金盛百货的核心竞争力。 ? 降低消费者对购物环境的压力。 营销思路 SWOT分析 SWOT分析 优势和机遇： ? 与日俱增的精神文化需求，给工艺品带来了广阔的市场空间，发展潜力力巨大。 ? 良好的销售环境符合产品的特性和产业成本：便宜的租金、人性化的购物环境。 ? 目前同规模的竞争对手尚未出现。 ? 三楼的成功改造，将提升并突出金盛百货在地理区域和同行业中的个性和定位。 ? 三楼的成功营销，对于扩大金盛百货的影响力，稳定和巩固金盛百货的市场定位起着积极的作用。 SWOT分析 劣势和挑战： ? 老业主信心不足：原先三楼的经营状况与场内无便捷的购物通道的现状，削弱了业主对市场发展的信心。 ? 老业主心态不稳：安于现状、怕动、怕折腾、屡次聚集闹事。 ? 消费者信心不足：金盛百货原有的市场资源干扰消费者对新三楼的期望值。 ? 消费者的需求尚处于休眠状态，需要激活和引导，因而在市场高峰期到来之前将有一段时间的过渡期。 ? 三