赵仁鑫--《高执行六步法》沙盘模拟(1—2天)课程大纲.docVIP

《高效执行训练》课程大纲 【课程目标】 训练有效的工作任务完成的标准和方法 提升员工执行效率和完成工作任务的能力 通过系统的行为训练模式,帮企业在较短时间内实现员工任务完成行为的蜕变 【课程时长】 两天 【课程大纲】 课程纲要 成果落地 第一部分：高效执行——领命确认 第一部分：掌握接受工作命令的步骤和要求 顺利执行的前提 正确的做事 做正确的事 从接受命令开始 完整接受任务 被上司要求谈话时 正确的步骤 禁忌的行为 情景演练 记下上司交办事项的重点 科学的记录方法 做记录的技巧 通关练习 理解命令的Q605556860内容和含义 澄清疑问 发表观点 复述指令 第二部分：高效执行——任务分析 第二部分：运用问题分析工具找到问题的根源 任务的实质 现实与所预期之间的差距 解决问题的基本态度和要求 积极主动的工作态度 沉着冷静的心理素质 准确清晰的表达能力 解决问题的步骤 准确的描述问题 用“5W”描述问题 说明问题的主要特征 确定问题解决后的目标状态 全面的分析问题 问题将产生哪些影响 问题的紧迫程度和重要程度如何 是否属于常规化的问题 分析问题产生的原因 分析问题背后的原因 分析问题的工具 课堂练习 第三部分：高效执行——寻求对策 第三部分：为任务寻求最好的解决方案 解决问题的规则 甭想把整个海洋煮沸 80/20规则 先摘