转换思维抢占互网市场.docVIP

转换思维抢占互联网市场 □喻华峰 我始终认为自己还是南方都市报的一员，也是报业集团的一员。我是都市报的顾问，不仅一直关注着集团的发展，更愿意参与到进程之中。 16个月的互联网经历 报业向全媒体转型，我作为平面媒体人士向互联网转型，16个月来的经历还是值得一说。 09年对于我来说，是非常悲惨的一年。因为第一季度我还没运作网易营销的时候，经济危机已经发生了。到我开始运作的第二、三季度，还是非常惨的。到了8月，质疑非常多，说传统媒体人做互联网还是不行，你的这套搞法还是传统媒体搞法，是不可用的。但我自己得出来的第一个结论是，刚开始可能确实进入了一个误区，想树立我们的媒体价值，比如公信力、用户价值等。按新浪的标准，卖点是不足的。第二，发现网易某类广告的效果非常好。这类广告主的监测极其严格，如果能给他带来效果，投放的广告会是无止境。网易上这种广告为什么效果好呢？这得益于网易有大量的邮箱用户。这给我很大的启发，仅仅关注媒体价值是不够的，还必须有巨大的平台和用户价值。第三就是互联网用户需要你的互动参与。 通过对这三个方面的探讨，我们进行了市场定位和销售领域的转移。 以前准备花1个亿来推广网易门户和资讯。8月，把以前定位和设计推翻，推广大门户平台。就是说，传统的以新浪为主的资讯类门户，在互联网应用中只是很小的一个方面，还有更多的其他方面。我们推广一个媒体价值平台，从一个小门户到一个大门户，从一