2014工作任务表.docVIP

2010年度集团公司办公室业务工作目标任务 责任部门：集团公司办公室 责任领导：强锋 考核项目 分值 （100分） 1 抓好集团公司及上级部门决策、部署的贯彻落实。加强对行政和总裁办公会决议事项的督办及检查。 10 2 提高集团机关各部门的工作能力和工作效率，做到工作有思路，执行有力度，管理有条理，上下有沟通。 10 3 建立信息互通、资源共享、工作互促的工作机制，积极搭建交流平台，畅通沟通渠道，营造和谐的工作环境。 10 4 及时传达集团公司及上级部门行政文件精神、决策指令等。及时转办处理领导批示件，办结率达100%。 10 5 高质量完成集团公司行政文件、总裁讲话、报告、汇报等材料的起草工作，一次成功率达90%以上。 8 6 切实转变文风、会风，严格控制发文范围与数量，提高办文、办会质量和效果。做好各类会议的承办和会务工作。 8 7 进一步规范、完善办公室管理工作，理顺管理，做好集团公司办公区域安全、机关劳资管理、劳动保护、环境卫生、车辆管理、后勤保障等工作。监督、指导下属公司做好相应管理工作。 8 8 做好公文的收发、传阅、管理和印信、证照的使用、管理工作。 8 9 做好来信、来访和对外接待服务工作。审定集团公司年度报刊、杂志的订阅计划，落实机关订阅工作，做好信函、包裹等投寄和分发工作。 6 10 认真汇总编制集团机关年度预算，并审查、确定各单位办公和车辆等费用预算，做好2010年集团所属各单位行政管理工作考核工作。 6 11 做好新闻宣传的组织和监管工作。组织做好法律咨询服务工作。组织应对全市目标考核工作。 6 12 组织落实招商引资工作，及时组织上报上级单位要求的各类总结和汇总材料。 6 13 完成集团公司及领导交办的其它工作。 4 2010年度集团公司纪检督察室业务工作目标任务 责任部门：集团公司纪检督查室 责任领导：吴宏军 考核项目 分值 （100分） 1 完成纪检督查室岗位设置，明确部门职能。 8 2 深入开展廉政风险防范管理工作。 8 3 认真开展廉政文化进企业工作。 6 4 对各级管理人员开展遵纪守法、履行职责、清政廉洁的教育。 6 5 完成集团公司建设项目招投标工作进行监督 。 6 6 完成市纪委、监察局，集团公司纪委交办的工作。 6 7 督查、督办集团公司职代会、重大决策、重要工作部署和总裁办公会议决定事项及各级领导批示件的贯彻执行、落实情况。 8 8 做好集团公司工作作风和效能督查工作。 8 9 组织检查各单位执行集团公司有关制度情况。 6 10 及时办理市信访督办局、市民投诉中心等部门转办的投诉事项。 8 11 完成投诉件的归类、汇总工作。 6 12 做好市信访通报、快报中涉及集团有关单位的投诉的检查、督办工作。 6 13 做好各单位2010年投诉管理工作的督查、检查、管理工作。 6 14 完善各单位纪检、督查及信访投诉工作绩效考核细则，做好日常检查、考核。 6 15 完成领导交办的其它工作。 6 2010年度集团公司人力资源部业务工作目标任务 责任部门：集团公司人力资源部 责任领导：吴宏军 考核项目 分值 （100分） 1 开展组织机构调整和定岗定编定员工作，对各单位尤其是三主业公司机构和岗位进行全面梳理和清点，按照生产经营规模和事业发展需要对机构进行调整，并进一步完善各单位部门职能和岗位职责，形成一套完整的组织机构管理资料。 5 2 按照集团公司发展需要，研究制定机构改革意见，重点针对多种经营单位的管理体制开展，在组建多种经营事业部的基础上，完善多经事业部的机构和职能，理顺事业部对众安、建安和环达公司的管理程序。 5 3 进一步完善集团公司绩效考核管理制度，实行月度、季度和年度考核，月度考核以日常工作任务完成情况和考勤管理为主要内容，季度考核以安全生产和管理为主要内容，年度考核以集团公司下达的年度经营指标和考核指标为主要内容。研究制定集团公司季度绩效考核管理办法并试行。 5 4 研究对多种经营单位薪酬和绩效管理，进一步加大多经单位分配制度的自主性和灵活性。 5 5 研究制定营销人员提成工资制度，以热力公司为试点，推行实施营销人员提成工资。 5 6 完善总裁奖励基金管理制度，制定总裁奖励基金评选办法，并组织开展。 5 7 成立集团公司培训中心，建立培训中心理论教育培训基地和操作技能培训基地，制定培训中心工作职能，组织开展集团公司员工培训活动。 5 8 制定集团公司2010年度员工培训计划，并组织协调各单位开展培训工作。 5 9 组织编制集团公司员工培训教材（二）