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创业计划书 东方美装饰有限公司 所 在 学 校：安徽科技学院 创业小组成员：王嫣然、崔明霞、宋玉、沈梦殊 指 导 老 师：肖晴 联 系 地 址：城建与环境学院10级园林一班 团 队 名 称：东方美团队 目 录 东方美装饰有限公创业计划书 2 目录 第一章 执行概要 5 1.1项目宗旨 1.2项目简介 1.3技术、服务与产品 1.4市场与竞争分析 1.5市场营销 1.6管理 1.7财务分析 1.8风险分析 第二章 技术、服务与产品 9 2.1技术描述 2.2产品介绍 2.3服务 第三章 市场分析 10 3.1市场规模与结构分析 3.2目标市场的设定 3.3影响市场的主要因素分析 3.4当前市场状况分析 3.5市场趋势预测 第四章 竞争分析 13 4.1竞争优势 4.2竞争不利因素及改善—东方美装饰有限公司。我们倾听他们的梦想，并为他们创造出梦想里暖暖的“小窝”，我们相信，秉承着这一特色，我们会在这条道路上走的很远很远。 1.5 市场营销 1.6 管理 公司初期创业阶段，主要有总经理领导，由财政部、销售部 设计部构成，借助先进信息管理体系提高工资效率，有利于整个公司的紧密团结与协作。 公司员工计划五年内，高层、一般员工大致不变，而对于中层 及专业员工将需要大量有实力的人才，我们也尽量保证公司员工的实力、素质使公司更加完美。公司也对员工进行福利政策，制定奖惩制度，来维护团队正常工作秩序。 1.7 财务分析 公司基本资金来源是自己出资和贷款，四人合伙出资20万元， 再向银行借10万元，总筹备30万元来经营公司。 根据初步计算，公司第一年的资金主要花销是固定资产的投 资，所以第一年盈利不是太多。但从第二年开始，公司流动资金和材料费持续增长，说明公司销售量的增长，证明公司净利润的持续增长。1.8 风险分析 公司在市场上面临的风险主要是国内同行的挤压风险，主要是销售风险和资金风险，公司是新型的产业，是具有中国元素及东方特色并包涵现代时尚气息的室内设计与装修，但是无法估计人们的接受能力，在销售贸易方面有风险。而且资金消费上有很大的开支，公司需要引进大量装饰产品、原料、机器，所占资金比例较大，有很大的风险。 所以针对以上的风险，我们要采取通过大量的宣传，打响广告品牌，做好产品质量，随时迎合客户需要，保证业务沟通方便。而且在进行业务合作时，要先付定金在装修，方便资金的周转，也要尽量多的做好销售，增加业务量，防止产品堆积和挤压。 第二章 技术、服务与产品 2.1技术描述 首先我们的先导人员会向顾客详细了解顾客想要的室内设计效果，考虑顾客提出的一切要求，并在顾客的允许下进行实地考察，了解房屋的所有特性，然后由我们的专业设计人员草拟一个符合实际情况的方案，向顾客做真实并详尽的介绍，在征询顾客的建议后做一系列的改进以最终符合顾客的所有要求。最后交予我们的专业设计人员综合运用CAD、3Ds-max、Photoshop、Lightscape等技术为顾客设计出可行的最后效果图，在征询顾客的意见后经过多次完善后才会与顾客定下合同。当然，如果在行的顾客坚持要看手绘图，我们也能提供详备的手绘图纸。 2.2 产品介绍 我们的产品可以说是主题式的产品，顾客想要什么样的产品，我们就为顾客用画纸描绘出来并最终创造出来，从某种意义上说我们是梦想的创造者。当然我们的这一天职是基于当前消费主体的特质才能实现的，而当前的消费主体是80、90后这群人。迈上社会不久的他们承担更多的是来自家人及社会的压力，于是他们更容易缅怀青春年少时光，更容易想要一个属于自己可以让自己彻底放松的家。于是他们有很多独特的构思，可是一般的设计与装修公司怎么能够满足他们的要求呢，于是我们应运而生。例如，有对80后的年轻夫妇，他们是高中同学，现在又结为连理，他们想要一个主题为《同桌的你》的室内装修风格，在向他们了解了具体想法后我们的设计师会应用这些青春、校园的元素为他们设计出一个主题方案。 2.3 服务 我们的服务将会是热情而贴心的，因为我们的职能就是让顾客说出心中的梦，然后为他们精心打造这个梦。只有热情的、贴心的询问和耐心的倾听，我们才