2016存货与企业经营盈利状况透视文件综述.docVIP

存货管理与零售业经营状况透视 存货是零售业中的一项核心资产，该项目在企业的整个生产经营中所体现的一切形式都在很大程度上决定企业最终的盈利能力，因此对于存货能否有效的进行管理，直接关系到企业经营盈利状况，所以企业既要保持存货的足量又要防止存货的不足这在企业经营中起着关键作用。 存货是指常活动中持有以备出售的产成品或、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。” 岑梅（2003）提出“科学的存货管理不仅是保证生产得以持续、高效运行的前提，而且是降低生产成本，提高企业产品竞争力的利。” 李俊倩（2006）指出“存货对企业最致命的影响，是占用企业的资金，降低企业的资金周转率。对于企业来说，最关注的是现金流，一旦资金周转出现问题，往往直接威胁到企业的生存。”她举例出在2005年3月19日，曾是民族品牌象征的四川长虹，当日公告预计刚刚过去的财政年度亏损37亿元，其出现亏损的原因之一就是多年高库存的问题。”她将四川长虹电器股份有限公司与青岛海尔股份有限公司的存货周转率和资产净利率分别作一下比较。 表1长虹与海尔集团库存周转率(％)的数据比较 表2长虹与海尔集团资产净利率(％)的数据比较 她提出“从表中不难看出，长虹每季度的存货周转率和资产净利率与海尔集团相比均要低很多。而且从自身的历史数据来看，长虹和海尔各自的资产净利率与存货周转率的升降趋势均大体一致，也就是说存货周转率提高了，其资产净利率会相应提高，反之亦然。这一对比充分地说明了库存对企业利润的影响。” 同时她运用了零库存方法并实施数据对比， 表3是对美国几家公司实施了零库存管理前后的相关数据指标比较，不难看出，零库存管理系统对公司经营的巨大帮助。 截止1989年，零库存管理方式在日本制造业已经被广泛采用。谈到零库存管理在日本的成功应用，日本丰田汽车公司无可争议地成为了零库存管理最大的受益者，也是最好的证明。正像将零库存管理方式在丰田汽车公司成功应用的丰田公司副总裁大野耐一所说的那样:“长期以来，即时生产管理方式一直是丰田公司核心竞争力和高效率的源泉。” 李泊（2008）指出“货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利 益的相关者，因此，必须重视对存货的管理。”他从分析安徽某公司存货管理的现状出发，探讨导致存货管理出现问题的内外部原因。并提出优化存货管理的策略。 从这3年的趋势平均数据中我们可以发现，该公司存货占总资产的比例在2007年3月以前上升较快，之后略有下降，再呈缓慢上升趋势，这说明随着公司发展，存货的增长速度高于公司资产的增长速度。以主营业务收入与平均存货的比率表示的存货周转率，可以揭示存货变现的能力，该比率越大，意味着存货转换为收入的时间越短，变现能力越强。而以主营业务成本与平均存货的比率表示的存货周转率，则可以反映公司的存货管理效率，该比率越大意味着存货周转速度越快，公司管理存货的能力越强。表中这两项数据均呈现较快上升趋势，说明公司越来越重视存货的控制和管理，并采取了相应的改进措施。 胡琼（2009）通过分析发现宝钢、武钢、鞍钢等大型国有企业正面临着最艰难的时刻，截止2008年9月底，武钢库存约为100万吨，宝钢也约为100万吨。宝钢库存金额达521．4亿元，库存资金占用增加额较去年同期上升74亿元，现金流较去年同期减少130亿元，库存剧增导致钢企是对高价买进原材料和钢材价格暴跌的最大的买家，损失较大。存货资金占用过大是造成企业流动资金紧张的重要原因之一。 赵凡禹（2003）提出“企业需要储存一定的存货来维持采购与销售之间的均衡需要，避免存货不足带来的各种损失。” 王晴（2007）提出：“由于现在很多连锁零售企业内部控制制度不完善、职权划分不一，导致了存货的会计资料不准确、会计信息不真实。” 李莉（2007）提出：“我国现代连锁零售业规模较小，财务管理制度不健全，使得一些连锁超市在采购环节中存在漏洞而使管理成本过高而无法实施严格的存货管理。” 易梅（2008）提出：“由于很多连锁零售超市管理当局重视程度不够、员工素质不高等原因导致制定的存货管理制度未能起到应有的监管作用。” 徐美英（2006）提出“企业管理者在对存货进行管理时，都是依据企业存货相关的信息而进行决策，信息技术通过对信息的交换和实时传递为企业存货管理等提供了快捷可靠完整的信息服务，所以信息化水平是决定着企业存货管理水平高低的一个重要因素。” 可见合理的库存管理可以使企业获得经营状况良好并获得可观的利润，相反，同样不合理的存货管理或者是虚假的存货数据将会导致企业经营利润的减少甚至破产。 范丽梅，董超（2010）在《我国企业存货管理存在问题及解决对策》一文中浅析了企业存货管理存在的问题