浅析杉杉集团多元化战和品牌战略报告.docVIP

浅析杉杉集团战略报告 目录 1.前言 1.1杉杉集团 1.2报告简述 2.杉杉的战略制定环境分析 2.1企业外部环境分析 2.2企业内部环境分析 3.杉杉战略浅析 3.1多元化战略 3.2品牌战略 3.3企业模式的转变 3.4企业资本投资 4.战略评价报告分析 5.报告合理有效做出评价 6.报告总体分析 6.1报告的优点 6.2报告的不足 7.总结 1.前言 1.1杉杉 杉杉企业是以资本为纽带组合而成的多产业的大型企业集群，是由杉杉投资控股有限公司名下的全资、控股、参股和无形资产（品牌）托权管理的所有企业依法组成的企业共同体。　 1989年，在中国服装界品牌时代即将到来的时候，杉杉品牌的创始人和缔造者郑永刚发出“创中国西服第一品牌”的誓言，率先实施品牌发展战略，1990年提出无形资产经营理念，1992年构建起当时全国最庞大最完整的市场销售体系，1994年斥巨资全面导入企业形象识别系统（CIS）,1996年成为中国服装业第一家上市公司，1998年建成国际一流水准的服装生产基地，1999年按国际最优营销模式进行特许经营的改革。杉杉品牌从无到有，从小到大，迅速成为中国消费者最喜爱的服装品牌，享誉天下。 1999年初，杉杉集团总部由宁波搬迁至上海浦东，经过5年的运作和调整，形成了以投资控股运作为主体的现代化、国际化集团管理模式，依托