生产制造业务流程与核算规程设计概要.ppt

一、生产制造业务的特点及业务流程设计目的 （二）生产制造业务的业务流程设计目的 规范企业成品成本费用的核算及管理工作，提高企业的经济效益 提升企业的财务管理能力，使企业费用报销处理过程规范化，控制企业内耗，节约企业成本，不断完善财务制度体系 确定企业费用率及费用变化率，便于企业制订费用控制计划，完成企业指标，提高企业营业利润。 （二）成本项目设计 1.成本项目的设计方法 2.成本项目设计的原则 1.成本项目的设计方法 ?按其经济内容分类设置：设置外购材料、外购燃料、外购动力、工资、福利费、折旧费、利息、税金等项目 ?按其经济用途分类设置：设置直接材料、直接工资和制造费用项目 实际工作中大多不采用这种分类方法 2.成本项目设计的原则 ?成本项目的内容与采用的成本计算方法要保持一致 ?将尽可能多的成本项目归入直接成本内，从而减少间接费用分配造成的误差 ?重要性与恰当性相结合 ?根据各种间接费用的不同属性确定不同的间接费用归集方式，从而保持所有成本项目与成本分配基础之间具有相同或相似的因果关系 （三）生产费用分配标准的设计 1.确定生产费用分配标准的原则 2.生产费用分配方法与分配标准 1.确定生产费用分配标准的原则 ?相关性原则，要求待分配生产费用与分配标准之间要具有客观直接的相互依存关系 ?作为分配标准的因素必须是数据资料易于取得、易于计量的 ?分配标准的选择