如何当好班组长概要.ppt

改良改善带来的效益对自己的帮助 改善后对工作的提高 培育了员工的成本意识 培育了员工的创新意识 如何克服改善中的障碍 培养员工的创新意识 宣贯改善的目的意义 提升员工的改善积极性 激励与改进 所谓激励：是指人类活动的一种内心状态，它具有加强和激发动机，推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。 激励与改进 可以通过加员工业绩分和班组表扬方式对班组的经典案例进行通报，以此提高全体员工的积极性和主动性。 改进要从认识、探索、决策、稳定四个阶段入手，避免盲目和乱改进的局面。 为打造一支没有完美的个人，只有完美的团队，充满着和谐、士气高昂的班组而努力。 合力+潜能+核心+目标+心态+沟通+分工+协作＝完美团队 当好一名出色的班组长就要有狼的团队精神，雁的领导能力,舰队的执行力。 谢 谢！ 务实的班组期待你 创新的班组期待你 执行的班组期待你 质量标准的掌握 正常 到加严 正常 到放宽 放宽 到正常 加严 到正常 质量问题的追踪管理 不隐瞒问题 不等别人询问时才开口 遇到问题随时提问 （PDCA问题一览表的及时填写及关注） （质量抽查表的填写及关注） 班组长的核心职责 作业指导书，是一种编制标准作业状态的工具，它定义了工位上工作任务的范畴，强调安全、质量等方面至关重要的步骤。它既是班组建立持续改善和浪费消除的基础，又是班组降低成本、提高效益、