網络计划技术在寺河矿井建设中的应用与创新.docVIP

PAGE PAGE 8 网络计划技术在寺河矿井建设中的应用与创新 晋城煤业集团寺河矿 徐德峰 晋城煤业集团基建处 王 君 提要：本文详细介绍了在寺河矿井建设中网络计划技术的编制与实施，以及取得的成绩和经验。 关键词：网络计划技术；矿井建设；应用与创新 1．矿井概况 寺河矿井是晋城煤业集团在建的一座特大型矿井，是国家重点建设项目。主要包括矿井、选煤厂和辅助附属工程。设计生产能力为400万t/年，后优化为800万t/年。井田面积276.1km2,地质储量35.12亿t，可采储量13.04亿t，设计服务年限116年。矿井工业场地位于山西省沁水县嘉峰镇，紧邻候月铁路，距阳城电厂仅10km。 寺河矿井1996年底正式开工，1998年以来，通过矿井及选煤厂施工网络计划的编制与实施，矿井建设速度大大加快。2000年3月长达5983米和5734米的东胶东轨两条大巷实现贯通，2001年4月首掘工作面简易出煤，2001年10月矿井选煤厂实现联合试运，今年7月将正式投产。 2．网络计划的编制 网络计划是统筹学的重要组成部分，它是应用有向网络图来表达计划的内容。这种网络图能全面反映整个工作的流程、计划内各项具体工作的相互关系和进度，通过时间参数的计算，可以找出关键路线与机动时间，便于对计划进行优化。也可利用计划反馈的各种信息加强管理和控制，取得可能达到的最好效果，是一种有效的科学管理方法。 网络计划作为一种科学的管理方法，在工程建设中，特别是那些投资规模大、建设周期长、分部分项工程多、施工条件复杂的大中型建设项目，已经得到了普遍的运用，并且越来越发挥着不可替代的重要作用。 编制寺河矿井及选煤厂施工网络计划主要是基于控制工期的需要。我们认为，寺河矿井项目作为一个庞大而又复杂的系统工程，要想对施工工期进行有效的控制，必须对施工组织设计进行网络优化，找出关键线路，寻求最优方案，科学合理的安排工期，指导施工。 寺河矿井及选煤厂施工网络计划是根据网络计划技术及综合计划评审法和关键线路法的重要成果，充分考虑到影响矿井建设的各种因素，按照以下六个步骤编制完成的。 （1）确定网络实施对象，进行准备工作； （2）将任务进行分解，列出全部作业明细表； （3）确定各工序的时间与先后顺序及其相关关系； （4）绘制网络草图； （5）计算网络时间，确定关键路线； （6）进行网络优化，选择最优的计划方案，编制计划文件； 1998年8月和1999年3月我们分别编制完成了寺河矿井2001年4月1日首采工作面出煤及选煤厂同步投入运行的施工网络计划，它全面反映了寺河矿井项目建设的工作流程、计划内分部分项工程的相互关系和进度，通过时间参数的测算，确定了首采工作面顺槽—东胶皮带—主斜井皮带—主斜井井口房—均质混煤场—分级车间—块煤产品仓—装车站的出煤主线路。 按照网络计划，矿井井下东胶东轨两条关键线路于2000年3月顺利贯通；2001年4月实现首采工作面简易出煤；年底选煤厂投入运行，矿井基本具备投产条件。 1998年10月份，我们在矿井主副井工业场地树起了寺河矿井首采工作面简易出煤的倒计时牌，开始了矿井建设的倒计时控制，这也标志着网络计划进入全面实施阶段。 3．网络计划的实施 寺河矿井及选煤厂施工网络计划的实施是一个复杂而又长期的系统工程。为了规范运行，我们根据标准化原理、系统效应原理及网络计划实施的一般程序，设计了网络计划实施的管理模型（见图1）。 它包括网络计划实施管理分系统、标准分系统和考核分系统。涵盖了从建立机构、落实职责、调查研究，到制定工作标准、下达月度计划、认真组织实施，到总结施工情况、严格考核奖惩、及时进行调整等网络计划实施的全过程的管理内容。 在具体实施过程中，我们一是建立完善了网络计划实施的组织体系（见图2）。这样的组织体系，保证了在网络计划的实施中，有一个完善的指挥协调系统。由主管科室负责组织召开的每周一次的专业例会，是这个组织体系的核心，它要求施工单位、监理单位、设计工代及相关科室必须参加，以便及时协调解决网络计划实施过程中遇到的各种困难和问题，对重大问题及时上报主任办公会。 二是将网络计划指标层层分解落实（见图3）。网络计划指标分解细化是以月度为单位，以月度计划的形式来落实的。每月底组织总结网络计划完成情况，确定下月指标值，再以计划下达。 在施工活动中，我们总是通过对最基础的分部分项工程的施工着手实现进度控制的，并以此来保证各单位工程网络计划的实现，最终实现总网络计划。因此，我们要求每一个单位工程都要编制施工网络计划，并层层分解，做到定项目、定工期、定质量、定责任人。 三是注意施工网络计划的监测与调整（见图4）。网络计划的编制不可能对施工的全过程估计得准确无误。在施工过程中往往会出现实际进度与计划进度产生偏差。为此，我们