9 物流战略评与选择 5.pptVIP

第9章 物流战略评价与选择 本章学习目标 掌握：波士顿矩阵分析图、行业吸引力—竞争能力矩阵；平衡记分卡等； 理解：战略选择矩阵、战略聚类模型、层次分析法、综合评价法； 引例：民生公司的物流战略 受惠于国家西部大开发的相关政策，重庆逐年加大基础设施建设的投资力度，提高公路技术等级和增加路网密度，这导致水路客运和货运在综合运输体系中的分担率快速下降，水路运输企业的生存发展因此面临严峻的挑战。 在如此严峻的环境中，民生实业（集团）有限公司（以下简称民生公司）却能够独树一帜，成为重庆大型内河航运企业中持续盈利的企业。 引例：民生公司的物流战略 民生公司的成功秘诀主要是在不同阶段选择了正确的战略。 梳理近20年的发展历程，公司物流发展战略的脉络清晰可见，大体上可分为国际化战略、物流网点战略、多式联运战略、供应链管理一体化战略和信息化战略五个方面。 民生公司在对物流战略方案进行评价分析的基础上，考虑到影响物流战略选择的各种因素，进行综合分析后选择出适合企业发展的物流战略。 9.1 物流战略评价 企业战略评价是检测战略实施进展、评价战略执行业绩、不断修正企业战略决策以期达到预期目标的一种过程。 行业吸引力的影响因素取决于外部环境，包括：市场规模、市场增长率、利润率、市场竞争强度、技术要求、周期性、规模经济、资金需求、环境影响、社会政治和法律因素等； 竞争能力的影响因素取决于