项目管理师单选题多选题.docVIP

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项目管理师单选题多选题

单选题: 1、项目建议书阶段投资的估价方法不包括---B。 单位生产能力估算法、类比估算法、生产能力指数估算法、比例估算法 2、价值工程的核心是:功能分析 3、什么是项目范围变更分析的常用方法:偏差 4、费用估算过程中学习曲线又称为:经验曲线 5、质量检查表的分析方法不包括:B 类比推导法 定量分析法 定性分析法 对比分析法 6、项目费用审计时,审查书面资料的方法不包括:D 比较法 分析法 顺查法 盘点法 7、K---J图将处于---混乱--状态中的文字资料 8、应急管理类是一个动态过程包括哪几个阶段?B 演练防范控制撤离 预防准备响应恢复 演练疏散控制恢复 预防响应疏散撤离 9、项目整体变更管理的工具与技术不包括:C 变更控制系统 项目管理信息系统 项目管理计划中心 绩效测量 10、回归不是项目变更控制的绩效测量技术。 11、项目变更的具体控制系统主要通过监控来完成。 12、项目计划期费用审计的依据不包括:B 立项说明书 成本报告 费用估算预算 工作分解结构 13、BCWP BCWS ACWP三条线离散度大说明项目需要:重新评估。 14、EAC=实际支出+按目前情况对剩下预算修改使用于:项目的将来。 15、对工作持续时间进行压缩的方法是:多项工作改为平行进行 16、职能式的组织结构适用:小型简单项目 17、下列C不属于编制项目计划沟通的依据: 项目沟通需求 沟通方式 进展依据 假设前提 18、D不属于损失预防的方法 功能法 程序法 教育法 分割法 19、控制图上的点子在界限内并且点子随机分散在中心线两侧,表明生产属于稳定状态。 20、营造项目质量环境的途径和方法不包括:C 根据数据和实际信息做决策 全员参与实现项目过程和产品质量 规定项目过程所有者职责权限 与分承包方和其他组织建立互利关系 21、当企业同时进行多个项目并且专业较多时,最好的组织结构是:矩阵式 22、以横向线条结合时间坐标来表示各项工作起始时间和先后顺序的是:横道图也叫甘特图和条形图 23、应对处理发生的风险事件消除和缩小风险叫:风险控制 综合平衡应遵循的原则不包括:灵活性。(合理性重点性系统性) 24、做好项目设计时采购计划的先决条件 25、编制综合计划的目的是:提供合理的、准确的、可执行的项目基线 26、项目团队在疑问阶段适用影响性的领导方式。 27、5种沟通渠道中全通道式的民主氛围最浓 28、组织形式复杂易构成沟通障碍项目经理和只能经理权责部分的是哪一种:矩阵式。 29、净现值为0,折现率为:irr (内部收益率) 30、按照最早开始时间绘制的时标网络图中波形线的水平投影长度是—自由时差。 31、为了评估因返工对项目可能造成的影响首先要找出网络计划的关键线路和总工期。 32、项目计划的执行评价结果要以执行报告形式表现出来。还是贝尔金说的那句话--决策鉴定法 33、业绩考评表通常采用多少个等级进行考评: 5-7个 34、整体变更管理过程的输出不包括C: 项目计划分析 纠正措施 绩效报告 经验教训 35、项目进度中心的重点是:关键工作的调整 36、项目实施期费用审计的依据不包括---成本报告 费用估算和预算 进程报告 质量报告 37、范围核实主要关注什么?---对工作结果的认可 38、对项目成员的激励包括什什么?---授权绩效考评适当奖励和激励 39、根据WBS对项目资源分析汇总的结果称为----资源矩阵计划 40、进行质量成本的分析目的是?---寻求最佳质量成本 41、为了保证和提高产出物质量,而支出的有关费用以及因为达到预先规定质量水平而造成的一切损失费用的总和就叫质量成本。 43、明示的质量要求不包括:C。 合同的规定 技术文件的规定 人们公认的要求 图纸的规定 44、项目构思过程中,酝酿阶段的子过程不包括:D。 潜伏 构思构思诞生构思完善 45、将错误排除在过程之外的一种质量控制方式是---预防 46、项目需求调查有多种,其中观察法的缺陷是花费较高 47、鉴于了解类型的各种性质,研究各种类型造成不良体原因的抽样方法是-----分层抽样。 48、投资决策的首要环节是—可行性研究。 49、质量成本在巩固推广阶段应该-----建立正式的会计账目和统计核算表 50、在项目中有时需要安排一人兼职多岗位或跨职能的工作,这体现灵活性原则 51、什么是稳定的资源使用率可以得到比较低的资源成本,这一假设为前提的:资源平衡 52、对风险主体来说风险与利益必然同时存在,这体现风险与利益的---对称性 多选题: 1、成本效益分析指标包括哪些:A C.--------P191 A静态分析指标 B投资收益率指标 C 动态分析指标 D最小费用指标 E效益费用率指标 2、项目的社会需求分析

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