顺丰速递优化方案.docVIP

参赛团队：锋迅队 参赛队长：柯昌勇 参赛队员：王瑶、代盼、陈雪娇、张元松 团队口号：志存高远 ，志在必得 团队理念：质量成就未来，服务改变世界 2013年11月 目录 一．顺丰合作现状及问题 3 1.1合作研究背景： 3 1.2研究问题的界定 4 1.3问题的明确提出 4 二、顺丰速运合作战略 4 2.1顺丰速递现阶段与其他物流公司合作 4 2.2同类物流公司现阶段合作情况 5 2.3影响大型企业选择第三方物流的五大因素 5 2.3.1时效性 5 2.3.2快捷性 5 2.3．3优惠性 5 2.3.4及时性 6 2.3.5安全性 6 2.4顺丰速运与零售商的合作情况 6 2.5解决方案 6 2.5.1抓住行业本质 6 2.5.2建立企业核心价值观 6 2.5.3构建核心竞争力： 7 三、顺丰速运航空业务 7 3.1SF得力干将：顺丰航空 7 3.2顺丰速运与南方航空开展战略合作 7 3.3SF航空业务分析 7 3.4SF航空业务改进方案 8 3.5优化方案评价 8 四、顺丰速递增值业务设计 8 4.1“顺丰优特”网站设计（“顺丰优选”升级方案） 8 4.2网站改进背景 9 4.3新网站建设目标 9 4.4需求分析 9 4.5具体设计 9 4.5.1特色食品 9 4.6系统构架 11 4.6.1频道系统改进 11 4.6.2会员资料库系统 11 4.6.3供求信息系统 11 4.6.4产品信息系统 11 4.6.5广告投放系统 11 4.6.6数据发布系统 12 4.6.7人才信息系统 12 4.6.8社区论坛系统 12 4.6.9留言功能（特别新增） 12 4.6.10即时通讯功能 12 4.6.11友情链接系统 12 五、薪绩设计方案 13 5.1招聘 13 5.2入职前培训 13 5.3绩效考核 13 5.4薪酬考核 14 六、参考文献： 14 摘要：本论文旨在通过分析武汉顺丰速递物流公司与同行业去他物流公司合作情况；对比其他发展迅速物流公司（如fedex）合作情况观察武汉顺丰是否存在值得借鉴的必要；以及顺丰作为第三方物流与大型企业合作中通过数据分析影响企业选择快递因素； 武汉顺丰速递与零售商的合作情况以及通过前期合作情况分析得出与零售商合作的权衡决策。分析顺丰航空有限公司顺丰集团是一家成立于1993年3月的港资速运企业，主要经营国际、国内快递及报关、报检等业务。长期以来，顺丰集团专注于满足市场需求，不断拓宽服务区域，逐步搭建起立足华南，拱连华东、华北，拓展华中的战略网络格局，为客户提供快速安全的速运服务。2010年7月，顺丰开通拉萨航线，至此，顺丰集团快递服务网络覆盖全国34个省市区和港澳台，是目前国内业务量最大的民营速运企业随着世界经济的高速发展和全球化趋势的日益突出，现代物流理论和技术已在发达国家得到了空前的应用和发展，并产生了巨大的经济效益和社会效益。面对我国加入WTO后所面临的机遇与挑战，引进和发展现代物流理论和技术，培养现代物流经营管理的高级人才，已成为当务之急。物流是一个新生职业，就业行情看好,各大城市人才奇缺。当前这个专业，市场缺口很大,过去商品从生产到销售经过好几个批发商，运输管理仓储从一级批发商到二级,三级批发商层层剥皮信息，就能通过物流公司配货,大大减少中间环节，降低企业成本,所以物流发展前途。，截止到2012年数据显示，顺丰营业额逾200亿人民币，拥有30架全货运包机、逾000多个营业驻点、150余个中转场以及1万多台营运车辆。2010年底，顺丰营业收入已高达100亿元，服务网络覆盖全国32个省市，拥有8万余名员工，年平均增长率高达50%，利润率高达30%。然而,对于这家身家百亿的国内民营快递巨头而言，未来的可持续性增长或是其一块心病。Logistic）：在我国国家标准《物流术语》的定义中指出：物流是物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。物流企业（英语：Logistics business）是一种运输、货运、物流公司的类型；全国泛指经营物流相关的运输、仓储、配送、域名注册查询等行业的公司。物流公司常在供货商与零售业者之间扮演集货、理货、库存、配送等角色。所以物流公司有时也会兼营大盘商的角色。物流公司对于供货商而言，可以降低运输与仓储的成本，商品可以直接寄放于物流中心的仓库去出货，不必自己维持一个庞大的仓库去堆积货品，也不自己维持货运与配送的庞大车队，这对于中小型的供货商而言是有利的。邮政EMS利用顺丰快递公司的揽收网络，重点拓展顺丰快递国际业务，提高顺丰快递国际邮件市场占有率；顺丰快递公司则通过EMS网络弥补了顺丰快递自身国内顺丰快递网络的盲点和