TCL海并购案例.doc

1、宏观经济背景分析 2003、2004年是我国加入WTO后的第2、3年，我国政府正在认真总结和重新审视与国际全面接轨对经济所产生的影响，企业界也在评估各个产业由此所发生的变化。加入WTO的这几年来，经济加速对外开放、全球经济的一体化在我国表现得非常明显。随着外资的大规模进入，三资企业的数量激增，他们不仅利用我国的廉价劳动力来降低制造成本，向海外市场大量出口廉价的商品，同时也将大量产品推向我国市场，使很多产业的原有格局被打破，本土企业也逐步感受到了全球化竞争带来的巨大压力和挑战；外资企业凭借雄厚的技术实力与先进的管理经验已经在一些产业中占据优势，而且还有计划地并购国内企业来扩大其优势，这进一步加剧了国内市场的竞争变得激烈和无序，价格战往往成了企业赢得市场的法宝，本土企业的生存与发展空间也受到了极大的威胁；一批企业在与外企的竞争中倒下了，而另一些企业则从中学到了经验，提升了技术水平和管理能力，并且凭借本土化、大规模制造等方面的优势，在竞争中慢慢站稳了脚跟，并开始在国际市场上与跨国企业展开竞争。 本国企业通常采用向国外出口产品的方式参与国际竞争，但随着近年来经济的高速增长，一些企业的实力得到大幅提升，也逐渐开始进行跨国的并购和投资。国际并购是实施国际化战略的一个重要途径，常常被当作是低成本扩张的手段，但国际并购背后所隐藏的风险使其成功率一直较低，我国的一些企业在这方面也付出了巨大的代价