2016第讲 公共部门人力资源规划.pptVIP

(四)．咨询方案反馈 　 在对于A集团的人力资源管理咨询结束后，伍总对咨询顾问制定的人力资源规划方案较为满意，认为该方案是根据企业的实际情况出发，运用的也是实用性较强的方法，具有很强的可操作价值。并且立即纳入集团公司的五年规划中。客户对咨询方案的实施就是对咨询顾问的工作成果的最大肯定。 附件.样本：人力资源的规划书 公司职位设置与人员配置计划：根据公司2003年发展计划和经营目标，经总经理授权，人力资源部协同各部门研讨制定了公司2003年度的职位设置与人员配置计划。在2003年，公司拟新增产品开发二部，由原来的九个部门发展为十个部门，其中总经理主要负责人力资源部和财务部，并负有领导公司全面工作；行政副总经理负责行政部和工程维修部；营销副总经理负责销售部和生产部；技术副总经理负责产品开发一部和二部。 各部门人员职位与人员配置暂拟定如下： 总经理办：（5 人） 总经理1名、行政副总经理1名，营销副总经理1名、技术副总经理1名、文秘1名。 行政部：（14） 行政部经理1 名、行政部文员2名、司机6名、总务主管1名、总务员工6名。 财务部（4） 财务经理1名、会计2名、出纳1名。 人力资源部（3人） 人力资源部经理1名、福利薪酬专员1名、招聘培训专员1名。 工程维修部（3人） 工程维修部经理1名、维修技工4名 销售一部（19人） 销售一部经理1名，销售组长3名、销售代表12人、销售