战略管理例库.doc

管理案例库 第1章-1： 松下“大跃进”：3年增长400亿 第1章-2：刘永行——我们在全球的核心竞争力就是低成本 本案例主要用于“企业战略管理”课程，适用于战略类型分析和战略控制，企业并购战略和企业内部资源分析。培养参与者理解战略意图和如何实施战略控制。 ? 　　曾有人说，刘永行类似于金庸小说中的郭靖，练的是“降龙十八掌”，他就这么一掌一掌地推过去，最后居然就把怀抱粗的大树给拦腰切断了。 　　降龙十八掌的掌法并不出奇，甚至可以说是笨拙，关键是看内功。内功是什么？刘永行对本报说，是企业的核心竞争力，对中国制造业来说，目前在全球的核心竞争力就是低成本优势。 　　刘永行的掌法正是如此———实用第一。20年来，刘家老二一直有许多原则坚决不肯放弃，比如，东方希望从不打算上市；在去年之前，据刘讲，一直是零负债，用自有资金滚动发展是刘的路径，绝不轻言贷款；比如，东方希望雷打不动地走专业化道路，过去一直是只做饲料主业———也有一些股权投资，比如民生银行、光明乳业等投资项目，由于不涉经营，被刘坚决否认是走多元化道路；绝不轻言兼并破产国企，据刘永行说，搬到上海后，机会多了，找上门的项目也多，他至少被100多家企业找上门来要求兼并，但他一个也不要；再比如，刘一直坚持人才要自己培养，决不空降。 　　是不是有点迂？ 　　且不管他，到了2001年，东方希望终于要走出“饲料情结”，